Questões de Concursos - Questões Comentadas

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457941201898620

Ano: 2013Banca: VUNESPOrganização: MPE-ESDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Desempenho no Setor Público

Atualmente, o desafio maior da gestão pública é a eficiência equitativa, ou seja, garantir igualdade de acesso com eficiência no uso dos recursos públicos. Nesse sentido, considerando especialmente a forma do Estado brasileiro, é correto afirmar que o que dificulta, em muito, a implementação dessa eficiência equitativa é a

rígida separação de poderes da República.

falta de acesso dos administrados a um sistema de justiça mais eficiente.

capacidade de gestão diferente dos próprios entes federativos.

concentração de poderes do sistema presidencialista brasileiro.

ausência de normas constitucionais que disciplinem a repartição de competências entre os entes da Federação brasileira.

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457941201456777

Ano: 2014Banca: IADESOrganização: TRE-PADisciplina: Gestão PúblicaTemas: Estrutura do Estado, Governo e Administração Pública | Desempenho no Setor Público | Gestão Orientada a Resultados | Princípios da Administração Pública

Em relação à gestão de resultados na produção de serviços públicos, assinale a alternativa incorreta.

A Constituição Federal prevê que a autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o poder público, que tenha por objeto a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade.

Eficiência é a adequação racional entre os recursos disponíveis e os fins desejados, sendo que a busca de eficiência é um dos principais objetivos da nova gestão pública.

Cabe à lei regular, em relação às entidades e órgãos submetidos aos contratos de gestão, o prazo de duração, os controles e critérios de avaliação de desempenho, direitos, obrigações e responsabilidade dos dirigentes, a remuneração do pessoal.

O princípio da efetividade foi introduzido na Constituição pela Emenda Constitucional no 19/1998, sendo um dos fundamentos da gestão por resultados na Administração Pública.

Orçamento orientado para resultados é uma das ferramentas para a implantação de gestão por resultados na Administração Pública e detalha, entre outros, objetivos estratégicos, programas, ações, produtos, indicadores e designação de gerentes.

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457941200063118

Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: MPE-MGDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Desempenho no Setor Público

“Assim como no setor privado, a principal dificuldade das organizações públicas, na implementação de uma gestão estratégica, está na fase de execução. Além da complexidade ligada à dinâmica dos novos tempos, em que a única constante é a mudança, outros fatores interferem negativamente na implementação, a exemplo da falta de clareza da estratégia para os colaboradores; da ausência de vínculo da estratégia com a alocação de recursos; e, do pouco tempo disponibilizado pelos gestores para a gestão da estratégia.” Baseado no texto anterior, assinale a afirmativa que apresenta um contrassenso com a realidade da gestão estratégica na administração pública brasileira.

Alguns setores da administração pública brasileira ainda se mostram muito carentes de capital humano capacitado. Na implementação de programa de mudança da organização para uma maior orientação estratégica, essa carência pode se mostrar uma barreira importante.

No Brasil, a alternância de poder, que é inerente ao processo democrático, tem reflexos positivos para a gestão estratégica, já que um governante deve garantir a continuidade de todos os planos e ações da gestão anterior, pelo período integral de seu mandato.

A implementação de modelos de gestão estratégica na administração pública, por si só, não garante execução do que foi planejado. É preciso liderança, mobilização e uma efetiva comunicação da estratégia para que mudanças comportamentais ocorram.

Na administração pública, a rigidez do orçamento público implica menor flexibilidade e menor celeridade no processo de execução de decisões estratégicas. Nesse sentido, o planejamento deve ser, o mais possível, alinhado com o calendário das leis orçamentárias.

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457941201518217

Ano: 2017Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Desempenho no Setor Público

Um gerente de sessão de determinado órgão público declarou que sua principal preocupação é que “as atividades da nossa sessão sejam realizadas e que os nossos objetivos sejam atingidos – não importa quanto esforço a equipe tenha que fazer”.

A principal preocupação do gerente é com a:

missão organizacional.

produtividade;

eficácia;

eficiência;

estratégia;

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457941201706062

Ano: 2011Banca: FUNCABOrganização: Prefeitura de Várzea Grande - MTDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Desempenho no Setor Público

Em relação aos conceitos de Eficiência e Eficácia em Administração, é correto afirmar:

Eficácia tem relação com o modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa e, portanto, diz respeito, principalmente, à conduta dos agentes.

Eficácia tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, uma conduta administrativa eficaz é, por definição, eficiente.

Eficiência tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, por tanto é o correto direcionamento dessa atividade.

Eficiência tem relação com o modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa e, portanto, diz respeito, principalmente, à conduta dos agentes.

Uma conduta administrativa eficiente tem relação com os resultados alcançados, portanto, por definição, tambémé eficaz.

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457941201704821

Ano: 2015Banca: FUNRIOOrganização: UFRBDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Desempenho no Setor Público

“(...) Existe claramente a preocupação com os mecanismos utilizados para obtenção do êxito da ação estatal, ou seja, é preciso buscar os meios mais econômicos e viáveis, utilizando a racionalidade econômica que busca maximizar os resultados e minimizar os custos, ou seja, fazer o melhor com menores custos, gastando com inteligência os recursos pagos pelo contribuinte.”

(Marcelo Douglas de Figueiredo, FGV-RJ,2004)

Sobre o enunciado, assinale a ÚNICA ALTERNATIVA CORRETA que contém os conceitos defendidos pelo autor como fundamentais à Administração Pública:

Eficiência e Eficácia.

Efetividade e Gestão.

Eficiência e Gestão Orçamentária.

Efetividade e Administração.

Administração e Eficiência.

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457941201992592

Ano: 2013Banca: UEPAOrganização: SEAD-PADisciplina: Gestão PúblicaTemas: Desempenho no Setor Público

A atual abordagem sobre Administração Pública torna a definição dos conceitos sobre eficiência, eficácia e efetividade essenciais para a compreensão e implementação das políticas públicas. Dessa forma, levando em consideração eficiência e eficácia, afirma-se que:

I. A eficiência é uma medida normativa do alcance de resultados.

II. A eficiência é uma medida normativa da utilização de recursos no processo.

III. A eficiência é uma relação entre custos e benefícios.

IV. A eficiência se preocupa em fazer corretamente as ações e/ou atividades a que se propõe, da melhor maneira possível.

V. A eficácia é uma relação entre custos e benefícios.

A alternativa que apresenta todas as afirmativas corretas é:

I e V

II, III e V

II, III e IV

I, III e IV

I, II e III

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457941200384170

Ano: 2019Banca: FCCOrganização: TRF - 3ª REGIÃODisciplina: Gestão PúblicaTemas: Participação, Atores Sociais e Controle Social | Gestão de Políticas Públicas | Gestão Orientada a Resultados | Gestão de Processos | Desempenho no Setor Público

Texto associado

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

A adoção de um sistema de compliance no âmbito de uma determinada entidade pública significa

uma alternativa para reparar prejuízos causados por corrupção praticada por seus agentes, assumido em acordo de leniência como sucedâneo de condenação pecuniária.

a imposição de medidas restritivas, de ordem sancionatória, decorrentes de condenação por práticas de corrupção identificadas no âmbito da organização.

a utilização de indicadores para mensurar o atingimento de metas com o objetivo de conferir previsibilidade e confiabilidade à sua atuação, agregando valor à entidade.

a adoção de um conjunto de disciplinas a fim de cumprir e se fazer cumprir as normas legais e regulamentares, bem como evitar, detectar e tratar quaisquer desvios ou inconformidades que possam ocorrer.

o compromisso de uma atuação socialmente responsável, cumprindo o papel de agente de governança corporativa em conjunto com os demais agentes estratégicos inseridos nesse sistema (stakeholders).

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457941201430255

Ano: 2018Banca: IBADEOrganização: Câmara de Cacoal - RODisciplina: Gestão PúblicaTemas: Desempenho no Setor Público

É dever fundamental do servidor público:

Comunicar em até 24 (vinte e quatro) horas a seus superiores todo e qualquer ato ou fato contrário ao interesse público, exigindo as providências cabíveis.

Participar dos movimentos e estudos que se relacionem com a melhoria do exercício de suas funções, tendo por escopo a realização do seu bem pessoal.

Ser ímprobo, reto, leal e justo, demonstrando toda a integridade do seu caráter.

Retardar, excepcionalmente, a prestação de contas, condição essencial da gestão dos bens, direitos e serviços da coletividade a seu cargo.

Facilitar a fiscalização de todos atos ou serviços por quem de direito.

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457941200554435

Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Tuparetama - PEDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Desempenho no Setor Público

Texto associado

Julgue o item que se segue.

A gestão por competências na Administração Pública visa identificar e desenvolver habilidades específicas necessárias para alcançar os objetivos estratégicos do órgão ou entidade, promovendo a eficiência e a eficácia dos serviços públicos.

CERTO

ERRADO

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