questionei.comQuestões
Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRO-APDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Comunicação e Controle | Organização Administrativa | Administração Neoclássica | Estratégias de Departamentalização | Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão de Conflitos | Processos de Delegação e Centralização | Gestão Estratégica
Texto associado
Acerca da organização e sua estrutura organizacional,
julgue o item.
A função administrativa de planejamento
conduz, necessariamente, à criação da estrutura
organizacional.
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Prefeitura de Orlândia - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Sobre delegação e descentralização, marque V para as
afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A delegação contribui para aumentar a descentralização da gestão.
( ) A descentralização é uma tendência moderna utilizada
nas organizações, em que um dos benefícios é a melhor
utilização dos recursos humanos.
( ) A descentralização pode motivar os colaboradores de
níveis mais baixos.
( ) Um dos objetivos da delegação é gerar maior produtividade.
A sequência está correta em
Ano: 2010Banca: COVEST-COPSETOrganização: UFPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Com base nas desvantagens da centralização e da descentralização, coloque V para as questões verdadeiras e F para as falsas.
( ) Constitui desvantagem para a centralização dificuldade de controle e avaliação do desempenho da organização.
( ) Constituem desvantagem para a centralização maior demora na implementação das decisões e maior custo operacional.
( ) Constitui desvantagem para a descentralização perda de uniformidade nas decisões.
( ) Constituem desvantagem para a descentralização decisões distanciadas dos fatos locais e das circunstâncias.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
( ) Constitui desvantagem para a centralização dificuldade de controle e avaliação do desempenho da organização.
( ) Constituem desvantagem para a centralização maior demora na implementação das decisões e maior custo operacional.
( ) Constitui desvantagem para a descentralização perda de uniformidade nas decisões.
( ) Constituem desvantagem para a descentralização decisões distanciadas dos fatos locais e das circunstâncias.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2018Banca: IV - UFGOrganização: Câmara de Goiânia - GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Processos de Delegação e Centralização | Gestão de Organizações e Métodos
Uma importante decisão a ser tomada no processo de
organização diz respeito ao grau de centralização e
descentralização de autoridade, sendo que tanto uma
quanto a outra apresentam vantagens e desvantagens.
Uniformidade e controle, por exemplo, são aspectos
considerados como
Ano: 2016Banca: SUGEP - UFRPEOrganização: UFRPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Um gestor público reuniu sua equipe para avaliar o
processo de tomada de decisão e considera que a
delegação de atividades pode ser uma alternativa para
dar celeridade aos processos administrativos, porque
envolve a transferência de autoridade de um chefe
para um subordinado, gerando o compromisso de
cumprir a tarefa que foi delegada. Sobre a delegação,
analise o que se afirma a seguir.
1) Permite coordenar trabalhos mais complexos e de
abrangência maior.
2) Permite aumentar o nível de controle das
atividades da empresa.
3) Permite manter uniformidade de decisões e ações.
4) Permite melhor aproveitamento de recursos.
Estão corretas, apenas:
Ano: 2016Banca: FUNRIOOrganização: Câmara de Nova Iguaçu - RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Numa organização, quando a autoridade de tomar decisões é delegada para os níveis mais baixos da organização, trazendo rapidez na tomada de decisão, caracteriza-se a existência de uma
Ano: 2017Banca: FUNDATECOrganização: IGP-RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Segundo Maximiano (2007), a adoção de prática de centralização possui desvantagens, quais sejam:
I. Desestímulo à criatividade.
II. Perda de uniformidade.
III. Comunicação dispersa.
IV. Dependência hierárquica para tomar decisões.
Quais estão corretas?
Ano: 2018Banca: FUMARCOrganização: CEMIG - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Analise as duas assertivas:
I – No processo de delegação, deve ser considerada a capacidade real e percebida do chefe, assim como de seus subordinados
PORÉM,
II - o fator dominante da decisão da delegação deve ser a determinação da maneira como se pode melhor conseguir o desempenho total da empresa.
Está CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2017Banca: IDIBOrganização: CRO-BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Processos de Delegação e Centralização | Gestão de Organizações e Métodos
Em se tratando de descentralização versus delegação, assinale
a opção correta:
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBASADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Estratégias de Departamentalização | Processos de Delegação e Centralização
Acerca de estrutura, departamentalização e descentralização, julgue o seguinte item.
O agrupamento de pessoas em departamentos e de
departamentos na composição da organização identifica a
estrutura de uma organização.
..