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Ano: 2024Banca: FAUOrganização: Câmara de São João do Triunfo - PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma.
Assinale a alternativa que não representa uma
vantagem da Centralização nas organizações:
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização | Gestão Estratégica
A prefeitura do Município de Ferreira Bezerra pretende transferir a atribuição de fiscalizar as condições de ensino-aprendizagem de escolas municipais da Secretaria de Educação para o topo da própria Prefeitura, ou seja, irá centralizar tais serviços.
Um dos pontos fortes da centralização é:
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Texto associado
Estrutura organizacional é o instrumento administrativo
resultante de identificação, análise, ordenação e agrupamento
das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o
estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios,
visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos
planejamentos das empresas.
Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, organização e métodos: uma
abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2006, p. 69 (com adaptações).
Tendo como referência inicial o texto acima, julgue os itens
subsequentes, acerca do arranjo organizacional e seus tipos de
estrutura.
resultante de identificação, análise, ordenação e agrupamento
das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o
estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios,
visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos
planejamentos das empresas.
Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, organização e métodos: uma
abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2006, p. 69 (com adaptações).
Tendo como referência inicial o texto acima, julgue os itens
subsequentes, acerca do arranjo organizacional e seus tipos de
estrutura.
As principais características das organizações por equipes incluem a construção de barreiras departamentais e a centralização do processo decisório.
Ano: 2024Banca: FUNATECOrganização: CRT - 2ª Região (AP, CE, MA, PA e PI)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Assinale a assertiva que apresenta um exemplo de delegação das atividades organizacionais.
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Prefeitura de Orlândia - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
O processo pelo qual se transfere autoridade e responsabilidade a um subordinado denomina-se:
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNMPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Julgue o seguinte item, relativos às características básicas das organizações formais modernas e aos assuntos de organização administrativa.
As inovações tecnológicas mostram-se mais vantajosas em
processos de descentralização administrativa que em
processos de centralização, porque os controles podem ser
descentralizados, mas é inviável descentralizar as decisões.
Ano: 2016Banca: UFESOrganização: UFESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Processos de Delegação e Centralização | Gestão de Organizações e Métodos
O tipo particular de poder cuja autoridade é sempre estabelecida por princípios ou
crenças que tornam legítimo, aos olhos do governante e dos governados, o exercício do poder (Motta,
1985) é denominado
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRO-APDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Gestão de Organizações e Métodos | Liderança e Motivação | Tomada de Decisão | Administração Neoclássica | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Modelos de Estrutura Organizacional | Direção Administrativa | Processos de Delegação e Centralização | Gestão Estratégica
Texto associado
Acerca do processo administrativo e da direção, julgue o item.
Não existem organizações sem pessoas, uma vez que
elas precisam de pessoas para que possam funcionar.
Ano: 2021Banca: UFMTOrganização: UFMTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Texto associado
Se você já leu ou fez algum curso de administração do tempo, provavelmente assimilou algumas técnicas
para administrar seus compromissos. No entanto, quando as coloca em prática, você descobre que muito do
seu tempo é dependente do tempo de outras pessoas. Afinal, vivemos no mundo do conhecimento, onde o
indivíduo não trabalha mais sozinho e sim em grupo. Aí, você aprende a palavra mágica chamada delegação.
Mas será que aprender a delegar é suficiente no mundo de hoje? Mais: será que todos estão em posição de
delegar tarefas e responsabilidades? [...]
(BARBOSA, C. A Tríade do tempo: um modelo comprovado para organizar sua vida e aumentar sua produtividade e seu
equilíbrio. São Paulo: Buzz Editora, 2018.)
Em relação aos fatores que influenciam sobre o grau de descentralização funcional, marque V para as
afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) No contexto em que ocorre o crescimento das dimensões e da estrutura organizacional, pode ser
preferível conceder às unidades o poder de decisão sobre os problemas que lhes digam respeito.
( ) As características de personalidade dos dirigentes com estilo de liderança autocrático influenciam
no processo de tomadas de decisões pautadas no alto grau de delegação de tarefas.
( ) A expansão de uma organização e a diminuição de concorrência podem ser propícias para iniciar a
descentralização.
( ) A decisão de heterogeneizar as tarefas requer respaldo regimental e emissão de documentos
orientativos para que as deliberações relativas aos assuntos descentralizados sejam de competência
dos níveis inferiores.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2019Banca: IF BaianoOrganização: IF BaianoDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Estratégias de Departamentalização | Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização | Diagramas Organizacionais
No decorrer da evolução das teorias administrativas, as escolas
clássicas foram as pioneiras em apresentar linhas de
pensamentos que promoviam melhorias na estruturação e na
forma de gerenciar as empresas. Surgiram, assim, os princípios
básicos da organização, que consistem na premissa de que a
estrutura de uma empresa é constituída por um conjunto de
posições funcionais e hierárquicas com o objetivo econômico
de produzir bens e serviços. Diante do contexto, assinale a
afirmativa incorreta.
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