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Ano: 2019Banca: IF-ESOrganização: IF-ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
A descentralização permite que as decisões sejam tomadas pelas unidades situadas nos
níveis mais baixos da organização, proporcionando um considerável aumento de eficiência.
De acordo com as vantagens que a descentralização pode proporcionar, analise as alternativas
abaixo e marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRO-APDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Processos de Delegação e Centralização | Direção Administrativa | Modelos de Estrutura Organizacional | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Tomada de Decisão | Liderança e Motivação | Gestão de Organizações e Métodos | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Administração Neoclássica
Texto associado
Acerca do processo administrativo e da direção, julgue o item.
Não existem organizações sem pessoas, uma vez que
elas precisam de pessoas para que possam funcionar.
Ano: 2019Banca: SUGEP - UFRPEOrganização: UFRPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
A delegação representa a transferência de determinado nível de autoridade de um superior para um subordinado ou
conjunto de subordinados. Saber delegar com eficácia significa dar a tarefa certa à pessoa certa, concedendo-lhe o grau
certo de liberdade, para que o trabalho se desenvolva de forma mais eficiente e produtiva. Uma das vantagens da
delegação é:
Ano: 2021Banca: IESESOrganização: MSGásDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
São características da Centralização EXCETO:
Ano: 2014Banca: FUNCABOrganização: MDADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Assinale a alternativa que NÃO contém uma das
técnicas de delegação.
Ano: 2022Banca: CONSULPLANOrganização: MPE-PADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Medir faz parte integrante da natureza humana. Fazemos avaliações de todo tipo, de nossa saúde, finanças, investimentos,
disponibilidade de tempo, bem como utilizamos índices de todos os tipos para medições, quantidades, tempo etc. Se o fato de
medir índices de gordura, colesterol, pressão arterial, dentre outros é essencial para acompanhar a saúde pessoal, considere,
então, o negócio da empresa. O que garante o sucesso da estratégia são as ações baseadas em informações concretas e em
índices firmes e adequados. São consideradas funções básicas dos indicadores, EXCETO:
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ICMBIODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Modelos de Estrutura Organizacional | Processos de Delegação e Centralização | Diagramas Organizacionais | Gestão de Organizações e Métodos
As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens.
A centralização como forma de delegação de competência se caracteriza pela distribuição de poder e pela tomada de decisão estendidas aos níveis mais baixos da organização.
A centralização como forma de delegação de competência se caracteriza pela distribuição de poder e pela tomada de decisão estendidas aos níveis mais baixos da organização.
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PC-DFDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Julgue o item seguinte, acerca das características básicas das organizações formais modernas e da organização administrativa.
A distribuição de competências entre os órgãos internos sem
personalidade jurídica que pertençam a uma mesma pessoa
jurídica denomina-se desconcentração.
Ano: 2018Banca: AOCPOrganização: UEFSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
Os obstáculos podem tornar o processo
de delegação difícil ou até mesmo
impossível dentro de uma empresa.
Assinale a alternativa que apresenta
como podem ser classificados os
obstáculos quanto ao processo de
delegação, em termos gerais.
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: SEGEP-MADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Processos de Delegação e Centralização
O projeto de trabalho apoia-se na quantidade de autoridade e de responsabilidade delegada a um funcionário, mediante uma
estrutura organizacional descentralizada ou centralizada. A abordagem ao projeto de trabalho “mecanicista” possui como uma de
suas principais desvantagens a menor satisfação no trabalho. Tal desvantagem também pode ser apontada na abordagem ao
projeto de trabalho:
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