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Ano: 2010Banca: FCCOrganização: TCM-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
A linha-base (baseline) do escopo para um projeto é constituída
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-GODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.
O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos.
O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos.
Ano: 2024Banca: Creative GroupOrganização: Prefeitura de Camaquã - RSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Uma equipe de desenvolvimento de software está
trabalhando em um novo projeto que deve ser
concluído em seis meses. O gerente de projetos
decide usar um Gráfico de Gantt para planejar e
monitorar o progresso das atividades. No gráfico,
as atividades principais incluem ‘‘Planejamento’’, ‘‘Design’’, ‘‘Desenvolvimento’’,
‘‘Teste’’ e ‘‘Lançamento’’. Cada atividade é representada por uma barra colorida ao longo de
uma linha do tempo, mostrando a duração prevista e a sobreposição entre as tarefas. A equipe
utiliza esse gráfico para discutir prazos e identificar possíveis atrasos ou áreas onde o trabalho
pode ser acelerado. Como o Gráfico de Gantt
ajuda o gerente de projetos a gerenciar o cronograma do projeto?
Ano: 2025Banca: Fundação CETAPOrganização: BANPARÁDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Desenvolver planos de ação para lidar com os riscos e
ameaças, seja através da mitigação, da adaptação a
mudanças ou da exploração de oportunidades faz parte
de que domínio de desempenho do PMBOK 72 Edição?
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNMPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.
Na 7.ª edição do guia PMBOK, atividades e resultados são
as novas formas de se referir aos processos e saídas.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Texto associado
A gerência de projetos aplica conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades para atingir um ou mais objetivos, com base em recursos disponíveis e sua alocação. Julgue os seguintes itens, relativos à gerência de projetos e à alocação de recursos.
Na gerência de projetos em uma organização, uma comunicação realizada de cima para baixo é considerada vertical.
Ano: 2010Banca: FGVOrganização: FIOCRUZDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Com relação à gestão de qualidade em projetos de TI, analise as afirmativas a seguir .
I. A gestão de qualidade deve ser realizada ao longo de toda a duração do projeto.
II. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo cliente do projeto.
III. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo fornecedor do projeto.
IV. A gestão de qualidade é compreendida como a gestão da qualidade dos softwares produzidos.
Assinale:
I. A gestão de qualidade deve ser realizada ao longo de toda a duração do projeto.
II. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo cliente do projeto.
III. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo fornecedor do projeto.
IV. A gestão de qualidade é compreendida como a gestão da qualidade dos softwares produzidos.
Assinale:
Ano: 2014Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJOrganização: Câmara Municipal do Rio de JaneiroDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
De acordo com o PMI/PMBOK, são cinco os grupos de gerenciamento necessários em qualquer projeto, que, por sua vez, integram processos com funções bem definidas. A seguir, são descritas atividades desenvolvidas em dois processos do grupo de gerenciamento de planejamento.
I - Identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
II - Estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
As atividades I e II correspondem aos processos denominados, respectivamente, como:
I - Identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
II - Estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
As atividades I e II correspondem aos processos denominados, respectivamente, como:
Ano: 2012Banca: QuadrixOrganização: CFPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir:
As nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the PMBOK, são: Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento____________________________ .
Ano: 2023Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Surubim - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Julgue o item subsequente.
O método de gerenciamento de projetos conhecido como
“Scrum” é uma abordagem altamente estruturada, com
papéis bem definidos, incluindo o Scrum Master, Product
Owner e Equipe de Desenvolvimento.
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