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Ano: 2021Banca: SELECONOrganização: EMGEPRONDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Alguns componentes e agrupamentos como
entradas, saídas, ferramentas e técnicas, fazem
parte do gerenciamento de projetos. Iniciar, planejar,
executar, monitorar, controlar e encerrar são
componentes chaves, descritos no Guia PMBOK®,
como grupo:
Ano: 2019Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
O gerenciamento da integração é uma área de conhecimento primordial para a gestão de
projetos. De acordo com o PMBOK, são escolhas desse gerenciamento
Ano: 2011Banca: FCCOrganização: TRT - 1ª REGIÃO (RJ)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
No PMBOK (4a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos:
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: BDMGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Com base no PMBOK (7.ª edição), julgue o seguinte item, acerca de modelos de complexidade, conflitos e processos de gerenciamento de projetos.
A matriz de Stacey é utilizada para analisar a complexidade de um projeto com base em duas dimensões: a incerteza dos requisitos e a incerteza da tecnologia utilizada para a entrega.
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-RJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de riscos de um projeto, julgue os itens
subsecutivos.
subsecutivos.
A análise SWOT deve ser utilizada para avaliar o projeto a partir da identificação de pontos fortes e pontos fracos, ou seja, identificar os riscos.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-BADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Gerenciamento de qualidade de projeto é uma área de conhecimento
do PMBOK que abrange planejar a qualidade desejada, aplicar as
atividades de qualidade planejadas, bem como monitorar resultados
específicos do projeto, em relação aos padrões relevantes de
qualidade estipulados para o projeto.
Ano: 2013Banca: ESAFOrganização: DNITDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
No PMBoK 4.0, o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil é o processo de:
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Pedro é gerente de projetos da Empresa X que fornece embalagens personalizadas para presentes. A Empresa X pretende vender seus produtos por novos meios de venda, e Pedro foi encarregado de gerenciar esse novo projeto. O produto será vendido através de lojas de presentes. Pedro está neste momento desenvolvendo o cronograma do projeto para esse empreendimento e já definiu o caminho crítico. Nestas condições, pode-se afirmar que Pedro calculou as
Ano: 2014Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: UFSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
O Guia do PMBOK (Project Management Body
Of Knowledge), desenvolvido pelo Project
Management Institute (PMI), esclarece que os
conhecimentos e as práticas da administração de
projetos não podem nem devem ser aplicados de
maneira uniforme a todos os projetos. O Guia do
PMBOK explora três conceitos centrais que estão
numerados a seguir. Relacione quais destes três conceitos fazem parte de cada uma das fases
principais da administração do projeto listados
em seguida. Assinale a alternativa que apresenta
como ocorre este relacionamento dos conceitos
com as fases.
1. Conceito ciclo de vida do projeto.
2. Conceito processos de administrar projetos.
3. Conceito áreas do conhecimento.
Fase I – concepção e planejamento.
Fase II – execução do projeto.
Fase III – encerramento do projeto.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Texto associado
Com relação a gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.
As fases e as suas relações em um projeto devem considerar o modelo de processo de software. No que se refere ao modelo em cascata, é necessária a presença dos membros da equipe, pelo menos, em três fases consecutivas do projeto.
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