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O controle é a função administrativa que trata das relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e seus respectivos subordinados.
Os objetivos organizacionais são amplos e genéricos, porém, na medida em que se desce em seus desdobramentos, a focalização torna-se cada vez mais restrita e detalhada. A partir de tais objetivos organizacionais, a organização pode fixar suas políticas, suas diretrizes, suas metas, seus programas, seus procedimentos, seus métodos e suas normas.
A hierarquia dos objetivos não sofre mudanças pela inclusão de novos objetivos, nem tampouco pela substituição de objetivos.
Existem, tão somente, dois níveis de objetivos: estratégicos e operacionais.
Cada organização tem sua hierarquia de objetivos. Tais objetivos devem ser escalonados em uma ordem gradativa de importância, relevância ou de prioridade, isso em função de sua contribuição à organização como um todo.
Planejar significa definir os objetivos e escolher, de forma antecipada, o melhor caminho para alcançá-los, ou seja, é definir aonde se pretende chegar, o que deve ser realizado e quando, como e em qual sequência.
O planejamento é um modelo teórico para a ação futura. Ele inicia-se com a definição dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor forma possível.
A direção figura como a primeira função administrativa, isso em razão de ser aquela que serve de base para as outras funções, dado que define de forma antecipada quais são os objetivos a serem alcançados e como se deve fazer para alcançar tais objetivos.
O planejamento, a organização, a direção e o controle constituem funções administrativas, quando são considerados isoladamente.
É correto afirmar que as funções administrativas formam o processo administrativo, isso quando são consideradas em um todo integrado.