Questões Gestão da Qualidade para Concursos

de segurança.

analítica.

de atendimento a solicitações externas.

de materialidade.

manuscrita.

com tema específico realizada em várias entidades ou serviços paralelamente.

realizada pelo departamento interno responsável pela verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos internos de uma entidade.

realizada por instituição externa e independente daquela fiscalizada.

com trabalho conjunto de auditorias internas e externas.

focada em uma atividade específica qualquer ou em atividades com fortes indícios de erros ou fraudes.

a implantação e a manutenção de outros componentes do sistema de qualidade.

a manutenção preventiva.

o comprometimento da imagem.

o desenvolvimento de sistema de produção.

o desenvolvimento de produtos.

internos e externos dos defeitos.

prevenção e avaliação.

prevenção e internos dos defeitos.

avaliação e externos dos defeitos.

realização e não-realização de procedimentos mitigatórios.

a mensuração e teste de matérias-primas e todos os tipos de insumos do processo produtivo e denomina-se custo de avaliação.

a aquisição de equipamentos especiais para avaliação de produtos e denomina-se custo de avaliação.

o planejamento do processo de controle de qualidade e denomina-se custo de prevenção.

a realização de programa de controle estatístico de processo e denomina-se custo de avaliação.

a elaboração de relatórios e denomina-se custo de prevenção.

Housekeeping 6.

Círculos de Controles de Qualidade.

Programa 6 S.

Kaizen.

Just-in-time.

uma atividade, antes distinta, passa a ser quebrada em várias atividades criando a necessidade de vários responsáveis para cada uma das novas atividades.

a mudança do processo aumenta os níveis verticais da organização.

os trabalhadores diminuem a sua tomada de decisão, que passa a ser feita de forma mais centralizada.

minimiza-se o esforço de conciliação.

aumentam-se os controles e as verificações.

a padronização do funcionamento das máquinas, objetivando equilibrar o ritmo de fabricação.

a fabricação de peças intercambiáveis.

o planejamento e o controle da produção baseados em estimativas da procura por máquinas.

o pagamento de incentivos salariais proporcionais à produção de peças.

a posição competitiva da organização.

6.210 com 99,38% de perfeição esperada.

0,574 com 99,999948% de perfeição esperada.

233 com 99,9767% de perfeição esperada.

0,002 com 99,999999997% de perfeição esperada.

3,4 com 99,99966% de perfeição esperada.

motivacionais.

sistêmicas.

organizacionais.

burocráticas.

estruturais.