Questões Recursos Humanos para Concursos

análise do ambiente interno e externo, elaboração de programas e implementação.

estabelecimento de obstáculos e formulação de estratégias.

formulação de estratégias, controle e rigor.

feedback e opressão.

operacional, estratégico e tático.

organizacional, intergrupal e intraindividual.

organizacional, intergrupal e interpessoal.

organizacional, intergrupal e intragrupal.

A possibilidade de comparar o seu cargo e salário com os cargos similares das empresas concorrentes é sempre uma estratégia perigosa, pois gera insatisfação.

Investir no salário direto é o único meio de motivar os trabalhadores, haja vista que salário indireto não proporciona benefícios.

As organizações devem manter seus planos de cargos e salários de forma sigilosa, pois ao tomar ciência das regras estabelecidas os trabalhadores tendem a ficar desmotivados.

Ter acesso ao plano de cargos e salários da organização possibilita aos colaboradores o estabelecimento de planejamentos pessoais em termos de carreira, de futuro ou de desligamento.

Descrição de cargos, equilíbrio interno e externos, pesquisa de mercado.

Análise, descrição e avaliação dos cargos, pesquisa salarial.

Avaliação de mercado, descrição de cargo e pesquisa salarial.

Análise e descrição de cargos, endomarketing e pesquisa de mercado.

apadrinhamento, atribuição de tarefas desafiadoras, modelagem de papéis, aceitação e confirmação

aconselhamento, atribuição de tarefas acolhedoras, modelagem de papéis, aceitação incondicional.

apadrinhamento, atribuição e modelagem de papéis, aceitação e confirmação.

orientação profissional, atribuição de tarefas desafiadoras, modelagem de papéis e reflexão.

um processo de aprendizagem no qual um mentor compartilha seu conhecimento com alguém, para direcionar e contribuir para que sua trajetória seja mais eficaz.

um processo que não exige do mentor conhecimento e expertise na área que está mentorando, pois depende unicamente da capacidade de aprendizagem do novato.

um processo que deve ser utilizado com a finalidade única de integrar os recém-contratados.

um processo que tem como benefício principal o suporte psicossocial dos recém-contratados.

Recepção, elaboração, codificação, transmissão, aceitação, uso e feedback.

Desenvolvimento, codificação, transmissão, recepção, decodificação, aceitação, uso e feedback.

Transmissão, elaboração, codificação, transmissão, aceitação, manejo, uso e feedback.

Elaboração, codificação, transmissão, decodificação, aceitação, uso e feedback.

A dissonância cognitiva é um conflito externo e ocorre quando as pessoas recebem informações incompatíveis com seus sistemas de valores.

Quando se veem ameaçadas por um possível constrangimento decorrente da perda de uma discussão, as pessoas adotam uma postura ofensiva.

As barreiras físicas não produzem nenhum efeito danoso na comunicação.

As barreiras pessoais são interferências nas comunicações produzidas por emoções humanas, valores e mal hábitos como ouvinte.

o processo grupal é atravessado por características exclusivamente situacionais e organizacionais.

os conflitos são inerentes ao processo grupal, desta feita não devem ser obrigatoriamente evitados, mas adequadamente administrados.

compreender os processos grupais em organizações é irrelevante para aprimorar o relacionamento entre seus membros.

a cultura e clima organizacionais em nada influenciam nos processos grupais.

A entrevista semiestruturada é composta por um conjunto de perguntas padronizadas, construídas a partir da análise das responsabilidades do cargo.

A entrevista sob tensão apresenta ao candidato as situações reais do cotidiano do cargo, sobre as quais ele deve explicar como resolveria a questão.

Na entrevista comportamental, o candidato apresenta exemplos específicos de como agiria em uma dada situação, relatando o contexto, a ação e o resultado.

Na entrevista situacional, o entrevistador cria um clima de pressão sobre o candidato para analisar suas reações.