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Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de Tuparetama - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
O texto seguinte servirá de base para responder à questão.
Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:
A comunicação eficaz entre todas as partes interessadas é dispensável durante a fase de execução de um projeto.
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de Tuparetama - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Uma empresa de desenvolvimento de software adotou
metodologias ágeis para gerenciar seus projetos com o
objetivo de melhorar a flexibilidade e a resposta às
mudanças nas demandas dos clientes. Desde a
implementação dessas metodologias, a empresa notou
uma melhora significativa na satisfação do cliente e na
eficiência da equipe. As revisões e ajustes contínuos dos
projetos, característicos das metodologias ágeis, permitiram uma entrega mais rápida de funcionalidades e
uma maior adaptabilidade às necessidades emergentes
do mercado. Esta abordagem também fomentou uma
comunicação mais efetiva e colaboração entre as
equipes de desenvolvimento e os clientes.
Considerando o contexto dos impactos das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de software apresentado acima, julgue o item a seguir:
A implementação de metodologias ágeis resulta em
uma comunicação menos frequente entre as equipes de
desenvolvimento e os clientes.
Ano: 2018Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: INBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Recursos
Todo processo de mudança organizacional (PMO) necessita de metodologia e definição de processos que estejam direcionados à realização da mudança aprovada. A preparação da equipe é primordial para que o processo seja realizado com qualidade e obtenção dos resultados esperados. Para isso, o gestor do projeto deve definir algumas etapas.
São etapas desse processo, EXCETO:
Ano: 2025Banca: IGEDUCOrganização: CRMV-BADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Áreas de Conhecimento | Gestão das Comunicações
A gestão de projetos é essencial para garantir que objetivos sejam alcançados de forma organizada, eficiente e dentro dos recursos disponíveis. Ela permite o planejamento, execução e monitoramento das etapas, minimizando riscos e otimizando resultados. Assim, contribui para o sucesso das iniciativas e o cumprimento de metas estratégicas. Avalie as afirmações a seguir:
I.Os riscos de um projeto só devem ser tratados se realmente acontecerem, não há necessidade de planejamento prévio para evitá-los.
II.A comunicação entre os membros da equipe de um projeto é irrelevante, desde que cada um saiba o que fazer.
III.A gestão de projetos não exige planejamento prévio, pois as atividades podem ser ajustadas à medida que o projeto avança.
Diante dessas asserções está correto o que se afirma em:
Ano: 2018Banca: MS CONCURSOSOrganização: GHC-RSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão das Comunicações | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições | Gestão do Cronograma
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito
a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível
manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de
fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações
realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um
projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base
na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também
custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto
e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: EPEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Considere um projeto no qual o total de envolvidos seja de 6 pessoas. Em um determinado momento, o número de envolvidos nesse projeto aumentou em mais 4 pessoas, totalizando, portanto, 10 pessoas.
Quantos canais de comunicação a mais o gerente de projetos, potencialmente, precisará gerenciar?
Quantos canais de comunicação a mais o gerente de projetos, potencialmente, precisará gerenciar?
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: MPE-MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão dos Riscos | Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Recursos
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos –
Guia PMBOK (2008) do Project Management Institute – PMI,
assim define projeto: “é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua
natureza temporária indica um início e um término definidos.
O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que eles não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando não for
mais necessário”. O PMBOK (2008) estabelece nove áreas de
conhecimento em gerenciamento de projetos definidas em
termos dos processos que compõem suas práticas, entradas,
saídas, ferramentas e técnicas. Sobre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, assinale a afirmativa
INCORRETA.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STMDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Comunicações | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.
Atualmente, o planejamento das comunicações está mais concentrado nas fases iniciais de um projeto.
Ano: 2023Banca: FUNDATECOrganização: Prefeitura de Casca - RSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Assinale a alternativa que identifica o instrumento de comunicação com os usuários
e clientes dos serviços de TI da organização que consiste em uma descrição detalhada dos serviços
em uma linguagem orientada ao cliente.
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-EXEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada referente a comunicação dirigida.
Uma empresa de gestão de projetos adota a metodologia ágil, que consiste em um conjunto de práticas para entender as demandas de um projeto, agir e realizar tudo com eficiência. Entre as práticas utilizadas nessa metodologia, destacam-se as reuniões diárias, de curta duração, entre os membros de um projeto. Nessas reuniões são relatados os resultados do dia e os problemas encontrados, bem como definidas as ações para o dia seguinte. Nessa situação, as referidas reuniões podem ser consideradas uma forma de comunicação dirigida.