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Ano: 2020Banca: IADESOrganização: SES-DFDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde | Indicadores de Desempenho em Saúde
Os instrumentos de gestão em saúde são os mecanismos que garantem o funcionamento do Sistema Único de Saúde (SUS) em todos os seus níveis. A gestão do SUS é de responsabilidade da União, dos estados, do Distrito Federal e dos municípios, que, por meio de seus órgãos gestores, utilizam vários instrumentos de gestão, objetivando garantir e aperfeiçoar o funcionamento do sistema de saúde.
Disponível em: <http://bvsms.saude.gov.br/>
A periodicidade dos Planos de Saúde é quadrienal, e sua
revisão é anual, pois eles devem estar adequados ao
horizonte de tempo da gestão em cada esfera de governo.
Ano: 2019Banca: AMEOSCOrganização: Prefeitura de Anchieta - SCDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Indicadores de Desempenho em Saúde | Gestão Estratégica de Saúde
A Lei Complementar no 141/2012, estabelece que os órgãos gestores de saúde da União, dos
Estados, do Distrito Federal e dos Municípios darão ampla divulgação, inclusive em meios eletrônicos
de acesso público, das prestações de contas periódicas da área da saúde, para consulta e apreciação dos
cidadãos e de instituições da sociedade, com ênfase no que se refere a:
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: Prefeitura de Macapá - APDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Administração em Saúde | Motivação em Equipes de Saúde | Direção em Saúde | Indicadores de Desempenho em Saúde | Gestão Estratégica de Saúde | Gestão de Equipes de Saúde
A gestão do conhecimento no âmbito hospitalar contribui para compreender como os recursos intangíveis podem melhorar os
processos produtivos. Sobre esse tema, cabe ao administrador hospitalar assegurar a
Ano: 2020Banca: VUNESPOrganização: EBSERHDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde | Indicadores de Desempenho em Saúde
Os Sistemas de Informação em Saúde (SIS) configuram-
-se como ferramentas para a produção de informações
que direcionem o processo decisório dos profissionais dos
serviços dos diferentes níveis de atenção à saúde. Assim,
as informações são detectadas em tempo real auxiliando
no planejamento e execução de ações de acordo com a
realidade e especificidade do serviço.
Considerando o texto, assinale a alternativa que representa
a resposta correta.
Ano: 2020Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde | Indicadores de Desempenho em Saúde
A criação e utilização de indicadores, bem como a
implementação de um sistema de gestão que embase
essa análise, são formas de incrementar a busca por
níveis de qualidade elevados, assegurando que os
recursos sejam aproveitados ao máximo para fornecer
assistência de saúde com um mínimo de riscos. Sobre
os atributos necessários para os indicadores, assinale
a alternativa correta
Ano: 2025Banca: IVINOrganização: Prefeitura de Cajazeiras do Piauí - PIDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Administração em Saúde | Gestão Estratégica de Saúde | Indicadores de Desempenho em Saúde | Controle em Saúde
Um indicador é uma representação numérica ou
não, que nos permite produzir informações visando
elaborar um conhecimento sobre uma determinada
situação. Desse modo, é essencial que os sistemas
de informação produzam indicadores eficientes,
assim, considera-se eficiência como:
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EBSERHDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão de Equipes de Saúde | Gestão Estratégica de Saúde | Indicadores de Desempenho em Saúde | Avaliação de Desempenho em Saúde
Acerca de avaliação de desempenho hospitalar, julgue o próximo item.
O desempenho hospitalar decorre da capacidade que a
organização mantenedora tem de cumprir, com equilíbrio, a
função assistencial e a de prestação de serviços; a função
adaptativa, que se refere à capacidade de a organizadora
adquirir recursos materiais, tem caráter eminentemente
administrativo, razão pela qual não influi no desempenho
hospitalar.
Ano: 2020Banca: VUNESPOrganização: EBSERHDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde | Indicadores de Desempenho em Saúde
Considerando que o gestor de uma organização de
saúde pretenda identificar, entre as diversas causas de riscos aos pacientes aquelas mais frequentes, com o intuito
de ordenar os problemas e possibilitar a centralização de
esforços sobre os problemas mais relevantes, a ferramenta
a ser adotada é:
Ano: 2020Banca: IADESOrganização: SES-DFDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde | Indicadores de Desempenho em Saúde
Os recursos financeiros federais administrados pelo Fundo Nacional de Saúde (FNS) destinam-se a financiar as ações e os serviços públicos em saúde das entidades integrantes do Sistema Único de Saúde (SUS). Parte desse recurso é transferido para os estados, o Distrito Federal e os municípios, a fim de que realizem, de forma descentralizada, ações e serviços de saúde. A partir de janeiro de 2018, os recursos do Ministério da Saúde, destinados a despesas com ações e serviços públicos de saúde (...) serão organizados e transferidos na forma dos seguintes blocos de financiamento: Bloco de Custeio das Ações e Serviços Públicos de Saúde; e Bloco de Investimento na Rede de Serviços Públicos de Saúde.
Disponível em: <https://www.conasems.org.br>
A obrigatoriedade de divulgação das informações
referentes aos recursos do FNS aos estados, ao Distrito
Federal e aos municípios está relacionada tão somente
ao Relatório Anual de Gestão produzido pelos estados,
pelo Distrito Federal e pelos municípios.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EBSERHDisciplina: Administração Hospitalar e Gestão em SaúdeTemas: Gestão Estratégica de Saúde | Indicadores de Desempenho em Saúde | Planejamento Estratégico em Saúde
Julgue o seguinte item, relativo ao sistema de informação hospitalar.
Sabe-se que, com frequência, surgem novos modelos, mais
aperfeiçoados, baseados em novas teorias. Para finalizar o
planejamento estratégico, o administrador deve escolher
determinados indicadores e neles confiar, até que surjam
melhores alternativas, mais válidas e aprimoradas,
desenvolvidas a partir de pesquisas e trabalhos
metodologicamente confiáveis.