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457941202050704
Ano: 2011Banca: AOCPOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão

“A única vantagem sustentável que uma empresa tem é aquilo que ela coletivamente sabe, a eficiência com que ela usa o que sabe e a prontidão com que ela adquire novos conhecimentos”. (DAVENPORT apud MARQUES, 2007, pg. 109)


Com base no texto acima, pode-se entender que o valor do conhecimento é um bem difícil de ser estimado. A criação de novos conhecimentos permite formas de trabalho inovadoras e maior eficiência. A aquisição de conhecimento pode ser fruto da troca de experiências entre membros de uma organização. Contudo, esse conhecimento só se transforma em valor quando ele é capaz de contribuir para a melhoria dos processos de negócio, passa a integrar a cultura corporativa, dirá as melhores práticas, favorece as visões estratégicas e é embasado em ações aprendidas ao longo do tempo.

O valor adicionado à empresa, além do capital humano, pode ser representado pela intersecção de outros quais círculos?

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2

457941201843969
Ano: 2024Banca: QuadrixOrganização: CRESS-AMDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Organizações e Métodos | Tomada de Decisão | Modelos de Estrutura Organizacional

Quanto à estrutura organizacional, julgue o item..


Para que seja feita uma adequada avaliação da estrutura organizacional, é necessário que se estabeleça, previamente, um conjunto de políticas que deve servir de sustentação para todo o processo decisório. 

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3

457941201636531
Ano: 2017Banca: COPESE - UFTOrganização: UFTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
A respeito das fases e técnicas do processo decisório organizacional, é INCORRETO afirmar:
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4

457941200085145
Ano: 2019Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Itapevi - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Geral dos Sistemas | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Gestão da Informação e Conhecimento | Administração Sistêmica
Quanto ao Sistema de Informações Gerenciais, pode-se dizer que
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5

457941201844522
Ano: 2019Banca: UFMTOrganização: COREN-MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Gestão Estratégica
Método ou modelo administrativo, criado por Peter F. Drucker em 1954, define metas em conjunto pelo gerente e subordinado. Esclarece as responsabilidades específicas para cada um em função dos resultados esperados, constitui os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. E, por fim, a avaliação conjunta promove uma reciclagem do processo, com reavaliação e redimensionamento das metas. Trata-se de
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6

457941201581648
Ano: 2017Banca: QuadrixOrganização: CONTERDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Gestão da Informação e Conhecimento | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Fundamentos Históricos da Administração
Com relação a coaching, assinale a alternativa correta.
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7

457941201289800
Ano: 2016Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: Prefeitura de Uberaba - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
De maneira geral, todas as empresas têm a necessidade de responder às demandas do mercado, refletindo na combinação de recursos utilizados e alcance de resultados. No atual momento econômico do país, essa necessidade intensifica-se, uma vez que a prestação de serviços e produção solicita maior produtividade com a menor utilização de recursos materiais e humanos. Uma ferramenta disponível aos administradores é o QDTE – Quadro de Distribuição de Trabalho Eletrônico, pois permite avaliar os resultados obtidos pelos funcionários. Nesse contexto o administrador pode tomar decisões científicas, elaborar diagnósticos e propor mudanças relativas à reorganização do trabalho. Pode-se, assim, concluir que a tecnologia possibilita um avanço no monitoramento do trabalho, permitindo ao administrador obter inúmeras informações no diagnóstico dos processos do trabalho do órgão.

Sobre o diagnóstico, considere os resultados a seguir.

I. Estabelecer a correlação entre as atividades realizadas e o objetivo do órgão.
II. Estabelecer a correlação entre o perfil do cargo e a qualificação do executor.
III. Definir a distribuição igualitária das tarefas.

Conforme a ferramenta QDTE e sua utilização para elaboração de diagnóstico e tomada de decisão, estão CORRETOS os resultados:
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8

457941200911969
Ano: 2022Banca: CESGRANRIOOrganização: ELETROBRAS-ELETRONUCLEARDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
A crescente preocupação com o desenvolvimento sustentável trouxe à tona o conceito de triple bottom line.

Esse conceito está baseado na ideia de que as empresas devem incorporar às suas decisões e ações três dimensões, a saber:
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9

457941200964980
Ano: 2016Banca: Colégio Pedro IIOrganização: Colégio Pedro IIDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Tomada de Decisão
“O estilo coreano é semelhante ao já bem mais conhecido estilo japonês apesar de especialistas dizerem que os coreanos dispõem-se mais a casar suas técnicas com os métodos americanos. A administração coreana estimula uma atmosfera familiar, onde os empregados interagem livremente com os executivos e compartilham um forte comprometimento com o sucesso da empresa.“
(Estudo de Caso Ilustrado: Lucky-Goldstar: Administração, Estilo Coreano. Disponível em http://www.professorcezar.adm.br/Textos/Administra%C3%A7%C3%A3o%20Estilo%20Coreano.pdf . Acesso em 01.jul.2016)
Podemos reconhecer no texto duas características da cultura organizacional do modelo japonês. 
Estas características são
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10

457941201289952
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: SEGEP-MADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
Ao instalar um ambiente de empowerment, obtêm-se algumas vantagens e suas consequências conforme os quadros abaixo.

Coluna  Vantagens 

I   Redução de custos 
II  Incremento da qualidade
III Questionamento da hierarquia verticalizada 
IV Velocidade nas ações 

Coluna  Consequências 

a  Participação de todos na tomada de decisão 
b  Menos pessoas destinadas ao monitoramento e controle 
c  Maior comprometimento das pessoas 
d  Identificação de problemas e autonomia de resolução  

A correlação correta entre as colunas é: 
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