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Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: LIQUIGÁSDisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Gestão de Custos | Custo de Oportunidade
O modelo de precificação de ativos de capital, desenvolvido por Sharpe e Lintner, (CAPM – Capital Assets Pricing Model) indica a relação entre o risco e o retorno esperado de um investimento, representando a expectativa de remuneração livre de risco adicionada à expectativa sujeita a risco.
Nesse contexto, um contador fez as seguintes anotações referentes a uma companhia de capital aberto:
• Expectativa de remuneração livre de risco = 8%
• Remuneração de ativos de renda variável = 12%
• Risco sistemático Beta = β= 0,8
• Expectativa de remuneração livre de risco = 8%
• Remuneração de ativos de renda variável = 12%
• Risco sistemático Beta = β= 0,8
Nas condições descritas, o retorno mínimo esperado pelos acionistas (taxa de atratividade mínima ou custo de oportunidade), em percentual, é de
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Gestão de Custos | Custo de Oportunidade
No que se refere ao sistema de custos do setor público, julgue o próximo item.
O custo de oportunidade representa o custo teórico definido a
priori para valorização interna de materiais, produtos e
serviços prestados.
Ano: 2017Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: EBSERHDisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Gestão de Custos | Custo de Oportunidade
A secretaria de Serviços de um Município
precisa decidir se estende a coleta de lixo
para um novo bairro com 400 casas ou se
subcontrata o serviço com terceiros a um
preço anual, por casa, de $ 180,00. Se decidir
realizar o serviço, incorrerá em custos fixos
anuais de $ 20.000,00 e custos variáveis da
coleta de $ 80,00 por casa/ano. Considerando-se
apenas esses dados, analise as assertivas
e assinale a alternativa que aponta a(s)
correta(s).
I. A melhor alternativa, considerando-se
o custo total, é a subcontratação.
II. A melhor alternativa, considerando-se
o custo total, é a realização da coleta
pela própria Secretaria.
III. Se subcontratar o serviço, a Secretaria
irá economizar $ 20.000,00.
IV. Se realizar o serviço, a Secretaria irá
economizar $ 20.000,00.
V. Se subcontratar o serviço, a Secretaria
irá economizar $ 40.000,00.
VI. Se realizar o serviço, a Secretaria irá
economizar $ 40.000,00.
Ano: 2024Banca: Avança SPOrganização: Prefeitura de Laranjal Paulista - SPDisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Gestão de Custos | Custo de Oportunidade
Carlos está decidindo se usará seu tempo livre
para estudar para um novo certificado
profissional ou para abrir um pequeno negócio
que ele sempre quis. Se ele escolher estudar, terá
que abrir mão do tempo e da energia que poderia
investir no negócio, e vice-versa. Esse exemplo
representa qual definição:
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Margem de Contribuição | Análise CVL | Custos Periódicos | Custos de Produção | Gestão de Custos | Taxa Interna de Retorno | Contabilidade de Custos de Produção | Custo de Oportunidade | Produção Equivalente
A ACME, fabricante de produtos eletrônicos de alta tecnologia, está decidindo sobre o lançamento de um novo produto, cujo ciclo esperado de vida é de 3 anos. No primeiro ano, são esperadas vendas de 500 mil unidades; no segundo ano, são esperadas vendas de 2 milhões de unidades e, no terceiro ano, 700 mil unidades. No fim do terceiro ano, a produção será descontinuada. O preço de venda do produto será R$ 80,00 por unidade. Os custos variáveis de produção (matérias-primas, mão de obra direta, etc) somam R$ 35,00 por unidade, enquanto os custos fixos (administração, aluguéis, etc) somam R$ 20 milhões por ano. O custo do capital da ACME para esse tipo de projeto é 20% ao ano. Para lançar o produto, a ACME fará, antes do início do primeiro ano, um investimento, cujo valor residual, no fim do terceiro ano, é zero. Considere que não há impostos, e que as receitas e custos ocorrem no fim de cada período. Qual o máximo investimento que a ACME pode fazer, em milhões de reais, para lançar o produto?
Ano: 2019Banca: VUNESPOrganização: MPE-SPDisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Gestão de Custos | Custo de Oportunidade
Determinada entidade compra um recurso para pagamento no prazo de um mês, ao preço a prazo de
R$ 12.100,00, de um seu fornecedor parceiro. Por esse
recurso, esse fornecedor cobraria à vista R$ 11.500,00.
Sabe-se que, no mercado, esse mesmo recurso poderia
ser obtido à vista ao preço de R$ 13.000,00 e, adicionalmente, que a entidade dispõe de uma oportunidade de
aplicação que lhe renderá 10% no período. Considerados
esses dados, o resultado/valor gerado por essa compra,
para a entidade, foi de
Ano: 2025Banca: IGEDUCOrganização: CRMV-BADisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Custo de Oportunidade | Gestão de Custos
Uma indústria do setor calçadista está avaliando duas
opções de investimento: a fabricação de um novo
produto ou a expansão da produção de um item já
existente. Para tomar a melhor decisão, a empresa deve
considerar os conceitos de custos e receitas diferenciais
e custo de oportunidade. A respeito desses conceitos,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2019Banca: NC-UFPROrganização: Prefeitura de Matinhos - PRDisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Análise CVL | Gestão de Custos | Custo de Oportunidade | Ponto de Equilíbrio
Os dados abaixo foram extraídos da contabilidade de uma empresa industrial, que durante o ano de T1 fabricou um único produto:
• Preço de venda médio unitário durante o ano de T1: ......................................... $ 4,00.
• Custos e Despesas Variáveis médios unitários durante o ano de T1: ................ $ 2,50.
• Custos e Despesas Fixos desembolsados durante o ano de T1: ....................... $ 64.500.
• Despesa de Depreciação dos Ativos Imobilizados para o ano de T1: ................ $ 10.500.
• Patrimônio Líquido da empresa em 31/12/T0: .................................................... $ 100.000.
• Custo de oportunidade do capital próprio: .......................................................... 12%.
• Durante o ano de T1 a empresa produziu e vendeu 60.000 unidades de seu produto.
Considerando a análise da relação Custo/Volume/Lucro e os conceitos de Ponto de Equilíbrio, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
( ) A empresa produziu e vendeu durante T1 um total de 10.000 unidades a mais do que seria necessário para se atingir o Ponto de Equilíbrio Financeiro.
( ) Uma redução de $ 0,25 no preço de venda do produto iguala o volume de produção e vendas de T1 com o Ponto de Equilíbrio Contábil.
( ) Um aumento de 25% no preço de venda do produto provocaria uma redução de 30% no volume de produção e vendas da empresa, e, mesmo assim, ocorreria um aumento da folga de unidades produzidas e vendidas em relação aos três conceitos de Ponto de Equilíbrio, o que se traduziria em uma margem líquida maior do que em relação à situação efetiva de T1.
( ) O volume de produção e vendas da empresa para o ano de T1 foi inferior ao Ponto de Equilíbrio Econômico, o que significa dizer que a empresa não remunerou adequadamente seus proprietários.
Assinale a alternativa com a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2014Banca: FGVOrganização: CGE-MADisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Gestão de Custos | Custo de Oportunidade
Uma pessoa tinha quatro propostas de emprego, que apresentavam benefícios e oportunidades semelhantes. A primeira oferecia salário de R$ 10.000,00, a segunda de R$ 7.000,00, a terceira de R$6.000 e a quarta de R$ 8.000,00.
Com base em aspectos monetários, ela escolheu o emprego que oferecia salário de R$ 10.000,00. Seu custo de oportunidade por essa escolha foi de
Com base em aspectos monetários, ela escolheu o emprego que oferecia salário de R$ 10.000,00. Seu custo de oportunidade por essa escolha foi de
Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: EPEDisciplina: Contabilidade de CustosTemas: Gestão de Custos | Custo de Oportunidade
Os custos de oportunidade representam os benefícios de que a empresa abre mão ao decidir por uma alternativa de negócio (investimento) em detrimento de outra.
Nesse enfoque, tais custos de oportunidade, por sua natureza, devem ser considerados custos.
Nesse enfoque, tais custos de oportunidade, por sua natureza, devem ser considerados custos.