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Ano: 2021Banca: FGVOrganização: IMBELDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos
Uma empresa de telemarketing que presta assessoria de cobrança para instituições financeiras, com a finalidade de se adaptar às novas mudanças do mercado, estabelece um amplo programa de redesenho de cargos.
Nesse processo, ficou decidido que os cargos gerenciais receberiam novas responsabilidades e maior autonomia, enquanto as tarefas menos complexas seriam repassadas a cargos de nível inferior. Ressalta-se que, nesse redesenho, os funcionários não teriam qualquer acréscimo salarial devido às mudanças, mas também ficou acordado que tampouco haveria redução salarial.
Assinale a opção que indica o tipo de redesenho de cargos gerenciais realizado pela empresa de telemarketing.
Ano: 2018Banca: VUNESPOrganização: Câmara de Olímpia - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos | Gestão de Cargos e Salários
Um dos métodos mais popularizados para a avaliação de
cargos utiliza-se de técnica analítica em que os cargos são
comparados por meio de fatores de avaliação em todas suas
partes componentes e que recebem valores numéricos para
cada elemento do cargo. O nome desse método é
Ano: 2020Banca: IDIBOrganização: Prefeitura de Araguaína - TODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Descrição e Análise de Cargos | Design de Cargos
Segundo Chiavenato (2009), o desenho de cargos é uma
atividade de extrema relevância dentro do escopo da gestão
de pessoas, pois por meio dele facilita-se a identificação dos
candidatos mais adequados para as vagas disponíveis em
determinada organização, bem como subsidia-se o processo
de avaliação de desempenho. Sabe-se que o desenho de um
cargo possui uma estrutura básica, composta por algumas
características fundamentais. Assinale, entre as seguintes
alternativas, aquela que não corresponde a uma dessas
características básicas do desenho do cargo.
Ano: 2012Banca: CONSULPLANOrganização: TSEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos
A análise dos cargos visa ao conhecimento das características, habilidades e aptidões que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Em função de seu objetivo, qual é a principal finalidade da análise ocupacional?
Ano: 2015Banca: IV - UFGOrganização: UFGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos
Para levantar os aspectos intrínsecos do cargo, o ideal é realizar uma descrição completa sobre as tarefas ou atribuições, sobre sua posição no organograma da organização, além de estabelecer um título para o cargo. Na descrição dos cargos encontram-se as seguintes atividades: o delineamento dos cargos a analisar, o reajustamento e titulagem dos cargos correspondentes. Essas atividades pertencem ao grande grupo de
Ano: 2019Banca: IV - UFGOrganização: UFGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos | Gestão de Cargos e Salários | Estrutura de Carreira
O fato de as organizações públicas serem fortemente
sujeitas às normas legais, significa que
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEGER-ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos
No que concerne à análise de cargos, os requisitos especificação de instrução, conhecimento, especialização, experiência, complexidade das tarefas e iniciativa referem-se à especificação
Ano: 2023Banca: FEPESEOrganização: Companhia Águas de JoinvilleDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos | Desenvolvimento de Pessoas | Capacitação e Desenvolvimento | Monitoramento e Avaliação | Descrição e Análise de Cargos | Gestão de Pessoas
O processo educacional focado no curto prazo e
aplicado de maneira sistemática e organizada através
do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências, em função de objetivos definidos, chama-se:
Ano: 2019Banca: FCCOrganização: Prefeitura de Recife - PEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Design de Cargos | Descrição e Análise de Cargos
A diferença básica entre, de um lado, o conceito de análise de cargos e, de outro, o de descrição de cargos reside
Ano: 2022Banca: FACTOOrganização: IF-ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas | Descrição e Análise de Cargos | Gestão de Talentos | Capacitação e Desenvolvimento | Desenvolvimento de Pessoas | Gestão de Remuneração e Benefícios | Design de Cargos | Processo Seletivo
A Gestão de Pessoas compreende as políticas e práticas necessárias para administrar o
trabalho das pessoas. Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos de
gestão de pessoas. Relacione esses processos com seus objetivos e atividades centrais e marque a
sequência CORRETA.
1. Processos de agregar pessoas
2. Processos de aplicar pessoas
3. Processos de recompensar pessoas
4. Processos de desenvolver pessoas
5. Processos de manter pessoas
6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e
acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise
e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de
provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das
pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene,
segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de
competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de
carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
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