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Ano: 2019Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: Prefeitura de Uberlândia - MGDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Economia de Mercado | Gestão da Cadeia de Suprimentos
Segundo Arnold (1999), “a administraçao de operações, que controla o desempenho de processos, trabalha em um ambiente complexo, pois sofre a influência de muitos fatores, como regulamentações governamentais, a economia, a competição, as expectativas dos clientes e a qualidade”.
Nesse contexto, relacione a COLUNA II com a COLUNAI, associando as características que influenciam a administração de operações a seu respectivo conceito.
COLUNA I
1. Governo
2. Economia
3. Clientes
COLUNA II
( ) A falta ou excesso de materiais e de trabalho influencia na tomada de decisões da administração.
( ) Compara características como lead time de entrega e de flexibilidade em tipos e volumes de produtos.
( ) Suas ações podem afetar o modo como os negócios são conduzidos.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Gestão da Cadeia de Suprimentos
São possíveis destinos/aplicações dos materiais que são
coletados e transportados pelos canais de logística reversa, à EXCEÇÃO de
Ano: 2024Banca: FIOCRUZOrganização: FIOCRUZDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Gestão da Cadeia de Suprimentos | Logística e Cadeia de Suprimentos
Uma das etapas para a elaboração do Plano Diretor
de Logística Sustentável possui um aspecto investigativo
e de diagnóstico no qual busca-se caracterizar a situação
da logística e das contratações do órgão ou entidade. O
produto desta etapa será um quadro-síntese diagnóstico,
com priorização das problemáticas encontradas.
Esta etapa faz parte da fase de:
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IFBDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Logística de Armazenagem e Distribuição | Gestão da Cadeia de Suprimentos
Julgue os itens seguintes, referentes a rede de suprimentos.
A vulnerabilidade a riscos nas redes de suprimentos pode ser reduzida pela diminuição da probabilidade das ocorrências causadoras de interrupção do fornecimento ou pela atenuação de suas consequências.
Ano: 2010Banca: ZAMBINIOrganização: PRODESPDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Gestão da Cadeia de Suprimentos
Preencha as lacunas e assinale a alternativa CORRETA. Analisando a cadeia de abastecimento, pode-se dividi-la em 4 grandes grupos: O primeiro como sendo o grupo dos _______________; o segundo, o grupo de _______________, que transformam as diversas matérias-primas em produtos acabados; o terceiro grande grupo são os _______________, responsáveis em receber, acondicionar e entregar os produtos ao quarto grande grupo, que são _______________.
Ano: 2012Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Gestão da Cadeia de Suprimentos
Uma forma efetiva de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que tem sido adotada por muitas empresas, é a gestão processual das atividades.
Dentre as atividades que devem ser de responsabilidade da gerência de cadeia de suprimentos, a única que NÃO constitui seu foco de atuação é
Dentre as atividades que devem ser de responsabilidade da gerência de cadeia de suprimentos, a única que NÃO constitui seu foco de atuação é
Ano: 2024Banca: UNIVALIOrganização: SEMASA de Itajaí - SCDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Gestão da Cadeia de Suprimentos | Logística e Cadeia de Suprimentos
Qual das seguintes atividades é fundamental para o
gerenciamento eficaz da logística em uma empresa?
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PetrobrasDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Gestão da Cadeia de Suprimentos
Entre as práticas de sustentabilidade na cadeia de suprimento, destacam-se as diversas ações de logística reversa, principalmente as que fazem parte do pós-consumo e da pós-venda. A respeito da sustentabilidade na cadeia de suprimento, julgue o item seguinte.
Conforme os conceitos de sustentabilidade na cadeia de
suprimentos, as empresas que assumem o desafio de operar
as atividades logísticas de maneira racional, eficiente e eficaz
buscam garantir a competitividade e a sustentabilidade na
sua organização e no mercado global.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IFBDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Marketing Logístico | Gestão da Cadeia de Suprimentos
Julgue os itens subsecutivos, referentes a estratégias de melhoria
das atividades e produtos.
das atividades e produtos.
Melhorar o projeto do produto ou do processo com base na contribuição das empresas que fazem parte da rede de suprimentos pode ser fonte de vantagem competitiva.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IFBDisciplina: Logística e Cadeia de SuprimentosTemas: Logística de Armazenagem e Distribuição | Gestão da Cadeia de Suprimentos
Acerca de processos logísticos, julgue os próximos itens.
O postergamento (postponement) da diferenciação do produto até o momento mais tarde possível pode aumentar a velocidade de resposta e a flexibilidade para mudanças de mix da rede de suprimento.
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