Questões

Suas políticas.

As normas e as práticas nela vigentes.

Sua missão metafísica.

Sua compatibilidade com os princípios e regras do nosso Código de Ética.

Sua filosofia

meritório e não deve ser oferecido a todos os níveis de funcionários, pois trata-se de uma prática de remuneração aplicável somente aos cargos gerenciais e de alta direção, respeitando-se os critérios estabelecidos pela Supremo Tribunal Regional do Trabalho.

sazonal, ou seja, aplicado em momentos em que a empresa julga importante premiar aqueles funcionários que ofereceram à empresa um desempenho considerado significativo, diferente dos demais trabalhadores.

elegível, ou seja, deve estar atrelado diretamente a um processo formal de avaliação de desempenho, do qual o funcionário não deve ter conhecimento, evitando assim possível manipulação dos dados.

compulsório e atrelado a critérios rígidos estabelecidos pela empresa quanto à participação dos gestores para com os resultados estabelecidos para sua área de atuação.

seletivo e depende dos resultados estabelecidos pela empresa, seja na área, no departamento ou no trabalho, em um determinado período, por meio do trabalho da equipe ou do funcionário tomado isoladamente.

I, II, III, IV e V são características necessárias para o reconhecimento de um talento organizacional.

I, II e IV são características necessárias para o reconhecimento de um talento organizacional.

I, III, IV e V são características necessárias para o reconhecimento de um talento organizacional.

II e IV são características dispensáveis para o reconhecimento de um talento organizacional.

ajustamentos à posição.

aceitação íntima.

limitação de alternativas.

arranjos burocráticos impessoais.

a necessidade de avaliar os significados que os decisores atribuem à situação e aos elementos que compõem o problema.

que o decisor muitas vezes não tem acesso às informações necessárias para a tomada de decisão.

que as forças organizacionais, como a política e o poder, interferem na aplicação do modelo racional.

a existência de fatores subjetivos e fisiológicos, como o estresse, os quais interferem na tomada racional de decisão.

os fatores ambientais de um ponto de vista mais abrangente, como o contexto socioeconômico e cultural.

Padronização dos processos operacionais, embora ainda seja alta a incidência de falhas humanas.

Redução de custos no processo seletivo; aumento do turnover; e, diminuição da eficiência.

Boa performance do funcionário em comprometimento menor com gerenciamentos; turnover; e, otimização de processos por meio de instrumentação dos gestores.

Otimização de processos com economia de tempo para atendimento; melhora no desempenho de funcionários; e, fornecimento de bons insights aos gestores.

Aquisição de competências digitais e menor comprometimento com gerenciamentos por parte dos funcionários. 

atitude assertiva e altruísta, na qual prevalece o afastamento.

atitude assertiva e cooperativa, pela qual se preserva a competição.

comportamento cooperativo, pelo qual se preserva a equipe.

atitude cooperativa e altruísta, pela qual se preserva o relacionamento. 

atitude assertiva e não cooperativa, na qual prevalece o uso do poder.

análise do ambiente de trabalho, reunião com os funcionários, acompanhamento do desempenho dos envolvidos e follow up do processo.

educação para mudança, apresentação do processo para os funcionários e administração dos conflitos.

envolvimento dos profissionais da área operacional, planejamento de ações, entrevista com os funcionários e avaliação dos resultados.

sensibilização, educação para mudança, envolvimento e comprometimento da alta cúpula da organização e dos profissionais da área envolvida.

reuniões com a alta cúpula, diagnóstico organizacional, sistematização do processo de intervenção e entrevista com os funcionários.

Todas as abordagens consideram a cultura um elemento fundamental da identidade organizacional.

A abordagem interpretacionista pressupõe o estudo das relações de causa e efeito entre os diversos fatores que compõem a cultura de uma organização.

Para essas abordagens, a cultura imprime padrões de comportamento que podem ser prejudiciais à subjetividade dos trabalhadores.

A abordagem estruturalista parte do princípio de que a cultura é uma construção mental dos indivíduos.

A abordagem funcionalista considera a cultura organizacional como construções sociais, simbólicas e políticas.

autocontrole, eficácia e autonomia.

iniciativa para o trabalho, criatividade laboral e empatia.

satisfação no trabalho, envolvimento com o trabalho e comprometimento organizacional.

liderança organizacional, socialização organizacional e comunicação organizacional.