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Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRBM 6º RegiãoDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
Os processos gerenciais estão relacionados à estratégia
organizacional e ligados diretamente ao núcleo decisório
da empresa, o qual estabelecerá diretrizes para a
concretização de metas, indicadores de desempenho e
avaliação de resultados.
Ano: 2012Banca: UFBAOrganização: UFBADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Texto associado
Responda:
C, se a proposição for certa;
E, se a proposição for errada.
C, se a proposição for certa;
E, se a proposição for errada.
O “passo a passo" para atingir um objetivo de negócio pode ser visto como uma definição para processo de negócio.
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-EXEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
A respeito da abordagem por processos, julgue o item que se segue.
Os core processes, também denominados processos primários ou essenciais, tendem a expressar a cadeia de valor das organizações quando agrupados a outros processos da mesma natureza, propiciando uma visão abrangente acerca da criação de valor aos clientes.
Os core processes, também denominados processos primários ou essenciais, tendem a expressar a cadeia de valor das organizações quando agrupados a outros processos da mesma natureza, propiciando uma visão abrangente acerca da criação de valor aos clientes.
Ano: 2025Banca: FGVOrganização: DPE-RODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
A modelagem de processos de negócio, também conhecida como
Business Process Modeling (BPM), é uma metodologia que
representa os processos de uma empresa.
Com relação ao BPM, analise os itens a seguir.
I. É uma metodologia voltada para administrar todo o ciclo de
vida dos processos, desde a concepção, a modelagem e
simulação, passando pela execução e alcançando o
monitoramento e controle dos processos
II. O propósito da modelagem é criar uma representação parcial
e estimada do funcionamento do processo.
III. O principal orientador do BPM é o Guia ‘Corpo Comum de
Conhecimento em Gerenciamento de Processos de Negócio’
(ou BPM CBOK, Business Process Management Common Body
of Knowledge).
Está correto o que se afirma em
Ano: 2011Banca: FUMARCOrganização: BDMGDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
A Gestão moderna por Processos nasceu durante a “Revolução da Qualidade”, na década de 80 e a evolução da Gestão por processos passou por 4 ondas. A Primeira e a Segunda Ondas tiveram foco em gerenciar processos para atingir eficiência operacional e, em sequência, entraram em cena a Terceira e Quarta Ondas. Nesta última, os processos deveriam, de fato, ser uma função da estratégia. São focos da evolução da Gestão por Processos, EXCETO:
Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: Câmara de Venâncio Aires - RSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Na disciplina de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), a compreensão dos
processos atuais pode ser obtida por meio da técnica de mapeamento conhecida como:
Ano: 2017Banca: Instituto AcessoOrganização: CODEMAR Disciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
O modelo conceitual do BPMS (Business Process Management System) tem como característica a valorização
dos investimentos já realizados em softwares nas organizações, diferentemente das estratégias de reengenharia,
que defendiam o descarte e a substituição dos sistemas de informação existentes. Sendo assim, podemos
entender que:
I – O modelo conceitual BPMS está fundamentado na construção de software ou de módulos de sistemas de
informação.
II – O modelo conceitual do BPMS não está fundamentado na construção de softwares ou de módulos de sistemas
de informação, mas na junção e orquestração de partes de softwares já disponíveis.
III – No modelo conceitual BPMS, os sistemas de informação legados são hospedados num único ambiente
computacional.
A afirmativa correta é:
Ano: 2022Banca: FAURGSOrganização: SES-RSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Assinale as afirmativas abaixo sobre modelagem de
processos de negócio (Business Processing Modeling –
BPM) com V (verdadeiro) ou F (falso).
( ) Medir o valor entregue por um processo é crucial
em BPM. Isso pode ser feito com métricas de
desempenho, tais como custo, tempo, flexibilidade.
( ) A modelagem de processos as-is (estado atual) é
dispensável em BPM, porque já está incluída na
fase de descoberta de processo, quando os problemas
e pontos cruciais são identificados como entradas
da modelagem de processos mais otimizados.
( ) A entrada da fase de redesenho do processo de
negócio tem como entrada as questões e problemas
identificados na análise de processo. Questões de
resistência a mudanças são irrelevantes nesse
contexto, e tratadas posteriormente como parte
da gestão de mudanças organizacionais.
A sequência correta de preenchimento dos parênteses,
de cima para baixo, é
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: EPEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Considerando as estruturas de mercado e os padrões de
competição, analise as afirmativas a seguir.
I. São estruturas de mercado: a concorrência perfeita, o
monopólio e o oligopólio.
II. O monopólio tem como característica principal o domínio do
mercado por um único vendedor e outras: não haver
substitutos próximos para o produto e barreiras altas
à entrada.
III. Um padrão conhecido como competição tática tem como
principal característica a concorrência pela introdução de
novas tecnologias, sendo muito comum nas indústrias
farmacêutica e de tecnologia.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
A respeito do gerenciamento de processos de negócio (BPM), julgue o item subsequente.
Os processos de negócio, classificados em processo primário e processo desenvolvedor, são atividades que agregam valor aos produtos destinados aos clientes ou gerenciam outros processos.
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