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Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRN 4ª Região (ES, RJ)Disciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Acerca das noções de administração e de seus conceitos fundamentais, julgue o item.
Por sua natureza incremental, com foco na melhoria
contínua, a reengenharia de processos é considerada
como uma ferramenta de gestão que contribui, por
exemplo, para a melhoria no desempenho, na
qualidade, nos custos e na velocidade de atendimento e
que, por essa razão, é aconselhada para organizações
que necessitem de adaptação a ambientes externos
mais severos.
Ano: 2022Banca: Instituto ConsulplanOrganização: PGE-SCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Periodicamente todas as empresas precisam reavaliar o modo
como operam, o que inclui avaliar a eficácia da estrutura organizacional. A gestão de processos proporciona o mapeamento
para sua análise e melhoria. A técnica que realiza o redesenho
completo das estruturas e dos processos, a fim de melhorar as
operações denomina-se:
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-ESDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Segundo Hammer e Champy, “pais da reengenharia”, um processo
empresarial é um conjunto de atividades com uma ou mais espécies
de entrada, que cria uma saída de valor para o cliente. A partir
dessa definição, julgue os itens a seguir, a respeito de
gerenciamento de processos.
empresarial é um conjunto de atividades com uma ou mais espécies
de entrada, que cria uma saída de valor para o cliente. A partir
dessa definição, julgue os itens a seguir, a respeito de
gerenciamento de processos.
A reengenharia é fortemente orientada a modelagem, análise e melhoria contínua de processos, visto que propõe o uso da tecnologia como facilitadora da inclusão de controles nos processos organizacionais, com o objetivo de reduzir os desvios de execução.
Ano: 2013Banca: FGVOrganização: TCE-BADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Em relação à reengenharia de processos, avalie as afirmativas a
seguir.
I. O foco principal do programa é o processo.
II. A reengenharia prioriza pessoas que, além de competentes,
são criativas, persistentes, comunicativas e questionadoras.
III. As principais etapas dos processos de reengenharia são o
planejamento, a análise e a implantação.
Assinale:
Ano: 2012Banca: IBFCOrganização: INEPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Considerado por muitos pelo início do movimento de “melhoria de processos" através de seu livro “Reengineering the Corporation" (1993). Sua premissa é uma mudança radical no processo ao longo da organização trazendo melhorias de desempenho:
Ano: 2023Banca: FGVOrganização: CGE-SCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos | Gestão de Processos de Negócio
Há muitos pontos convergentes entre gestão de processos e
teorias motivacionais contemporâneas que configuram
oportunidades de interação capazes de tornar a gestão de
processos uma abordagem mais eficaz.
Com relação à gestão de processos, assinale (V) para a afirmativa
verdadeira e (F) para a falsa.
( ) Práticas de programas de melhoria de processos (business
process improvement - BPI) se propõem a realizar melhorias
pontuais nos processos existentes.
( ) As iniciativas de reengenharia de processos (business process
reengineering - BPR) são projetos de longa duração, de
escopo amplo e que envolvem os principais processos.
( ) O potencial das soluções de Gestão de Processos de Negócio
(business process management - BPM) é um conceito que une
gestão de negócios e tecnologia da informação.
As afirmativas são, respectivamente,
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRM-ACDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Julgue o item.
A reengenharia teve grande difusão a partir da década
de 1990. Ela propõe mudanças radicais e imediatas nos
processos de trabalho e, por isso, resultados potencialmente irreversíveis e de relevantes consequências.
Ano: 2016Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Presidente Prudente - SPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
A reengenharia de processos de negócio constitui-se em
Ano: 2019Banca: INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIOOrganização: Prefeitura de Massapê - CEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Entre os paradigmas organizacionais está incluída a
Reengenharia de Processos em uma determinada
empresa, para que esta se torne competitiva, utilizando
seus métodos de execução de tarefas, criando novos
meios de comercialização para que assim exista uma maior
eficiência organizacional e satisfação dos clientes dessas
empresas. Para o sucesso pleno na Reengenharia de
Processos, a empresa:
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
O procedimento que busca uma transformação profunda nos
processos organizacionais, descartando integralmente os métodos
anteriores e implementando novos, com objetivo de alcançar
melhorias radicais e disruptivas é conhecido como