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Ano: 2013Banca: FGVOrganização: TCE-BADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Em relação à reengenharia de processos, avalie as afirmativas a
seguir.
I. O foco principal do programa é o processo.
II. A reengenharia prioriza pessoas que, além de competentes,
são criativas, persistentes, comunicativas e questionadoras.
III. As principais etapas dos processos de reengenharia são o
planejamento, a análise e a implantação.
Assinale:
Ano: 2012Banca: IBFCOrganização: INEPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Considerado por muitos pelo início do movimento de “melhoria de processos" através de seu livro “Reengineering the Corporation" (1993). Sua premissa é uma mudança radical no processo ao longo da organização trazendo melhorias de desempenho:
Ano: 2021Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: AL-CEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
No que concerne à reengenharia organizacional, é correto afirmar
que
Ano: 2023Banca: FGVOrganização: CGE-SCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos | Gestão de Processos de Negócio
Há muitos pontos convergentes entre gestão de processos e
teorias motivacionais contemporâneas que configuram
oportunidades de interação capazes de tornar a gestão de
processos uma abordagem mais eficaz.
Com relação à gestão de processos, assinale (V) para a afirmativa
verdadeira e (F) para a falsa.
( ) Práticas de programas de melhoria de processos (business
process improvement - BPI) se propõem a realizar melhorias
pontuais nos processos existentes.
( ) As iniciativas de reengenharia de processos (business process
reengineering - BPR) são projetos de longa duração, de
escopo amplo e que envolvem os principais processos.
( ) O potencial das soluções de Gestão de Processos de Negócio
(business process management - BPM) é um conceito que une
gestão de negócios e tecnologia da informação.
As afirmativas são, respectivamente,
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
O procedimento que busca uma transformação profunda nos
processos organizacionais, descartando integralmente os métodos
anteriores e implementando novos, com objetivo de alcançar
melhorias radicais e disruptivas é conhecido como
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-ESDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Texto associado
Segundo Hammer e Champy, “pais da reengenharia”, um processo
empresarial é um conjunto de atividades com uma ou mais espécies
de entrada, que cria uma saída de valor para o cliente. A partir
dessa definição, julgue os itens a seguir, a respeito de
gerenciamento de processos.
empresarial é um conjunto de atividades com uma ou mais espécies
de entrada, que cria uma saída de valor para o cliente. A partir
dessa definição, julgue os itens a seguir, a respeito de
gerenciamento de processos.
A reengenharia é fortemente orientada a modelagem, análise e melhoria contínua de processos, visto que propõe o uso da tecnologia como facilitadora da inclusão de controles nos processos organizacionais, com o objetivo de reduzir os desvios de execução.
Ano: 2022Banca: Instituto ConsulplanOrganização: PGE-SCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Periodicamente todas as empresas precisam reavaliar o modo
como operam, o que inclui avaliar a eficácia da estrutura organizacional. A gestão de processos proporciona o mapeamento
para sua análise e melhoria. A técnica que realiza o redesenho
completo das estruturas e dos processos, a fim de melhorar as
operações denomina-se:
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRN 4ª Região (ES, RJ)Disciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Acerca das noções de administração e de seus conceitos fundamentais, julgue o item.
Por sua natureza incremental, com foco na melhoria
contínua, a reengenharia de processos é considerada
como uma ferramenta de gestão que contribui, por
exemplo, para a melhoria no desempenho, na
qualidade, nos custos e na velocidade de atendimento e
que, por essa razão, é aconselhada para organizações
que necessitem de adaptação a ambientes externos
mais severos.
Ano: 2016Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Presidente Prudente - SPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
A reengenharia de processos de negócio constitui-se em
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPC-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos | Processo versus Estrutura | BPMN (Business Process Model and Notation)
De acordo com o BPM, a decomposição dos processos de negócio
por afinidade, objetivo ou resultado desejado é representada por