Questões

Para que a gestão de desempenho atinja seus objetivos, é necessária a etapa de avaliação de desempenho, a qual depende do método adequado a cada circunstância.

No que concerne aos métodos de avaliação de desempenho, analise as afirmativas a seguir.

I. A avaliação 360º permite a redução do efeito halo na avaliação.

II. O método de pesquisa de campo envolve tanto a responsabilidade de linha quanto a função de staff.

III. A facilidade de homogeneização das características individuais e a simplicidade são características do Balanced Scorecard.

Está correto o que se afirma em

Em sua atuação nas diversas organizações, os administradores desempenham uma variedade de papéis, que podem ser agrupados em três categorias, como proposto por Minztberg: interpessoais, informacionais e decisórios. Essas três categorias abarcam, no total, dez papéis diversos.

Sobre o papel de monitor, é correto afirmar que:

A moderna gestão de pessoas consiste em proporcionar às organizações mais consciência para promover maior valorização aos seus colaboradores. As organizações bem sucedidas já perceberam que somente podem crescer, prosperar e manter sua sustentabilidade no mercado se forem capazes de otimizar o retorno sobre os investimentos de todos os parceiros envolvidos, principalmente o investimento sobre os funcionários. Para atender este patamar nas organizações, a gestão de pessoas desenvolve um conjunto integrado de processos internos, dinâmicos e interativos. Assinale a alternativa que não descreve corretamente esses processos.

As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. Um dos princípios básicos da estrutura de linha e staff é:

Acerca da administração e de seus conceitos fundamentais, julgue o item.

A depender de suas especificidades, as organizações podem adotar uma combinação de modelos organizacionais, como, por exemplo, a organização do tipo linha-staff, que tem como característica a combinação de elementos das organizações do tipo linear e das organizações funcionais. 

No contexto organizacional, uma das principais características da supervisão de primeira linha ou primeiro nível