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Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRMV-RODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
Com base na classificação de processos por tipo, os
processos de apoio são aqueles cuja natureza é
estratégica para o sucesso institucional. Em geral, são
assim denominados os principais processos finalísticos.
Os processos de apoio podem dificultar ou impedir a
realização dos objetivos estratégicos, quando não são
gerenciados de forma adequada.
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRB 10º Região - RSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Quanto à gestão, à análise e à melhoria de processos e às técnicas de mapeamento, julgue o item que se segue.
Os macroprocessos, via de regra, envolvem mais de uma função da organização e suas operações têm impacto significativo nas demais funções.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Texto associado
A respeito de mapeamento de processos, julgue os próximos
itens.
itens.
O estudo de processos críticos na organização tem o objetivo de assegurar a fluidez da movimentação entre pessoas e unidades da organização, estabelecendo limites de decisão que permitam o aumento da eficácia e da eficiência dessas ações sistemáticas.
Ano: 2016Banca: FCMOrganização: IF Sudeste - MGDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Gestão de Processos de Negócio
Conforme apontado por Araújo, Garcia e Martines (2011), uma
das formas de estruturação da cadeia de valor como elemento da
gestão de processos é o (a)
Ano: 2022Banca: IBADEOrganização: IPREVDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
A matriz SIPOC é uma das formas mais completas de
mapeamento de processos, pois avalia todos os seus
componentes.
Pensando em um processo de aquisição de um
equipamento na Organização 2Xy, a preparação da área de
instalação do equipamento está relacionada a seguinte
parte na SIPOC:
Ano: 2014Banca: FUNCEFETOrganização: Prefeitura de Vila Velha - ESDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Gestão de Processos de Negócio
Texto associado
Relacione:
I - Conjunto de práticas relacionadas a manter o trabalho em funcionamento, dentro de padrões de eficácia e eficiência previstos. Incluem atividades de auditoria, manualização, gestão por indicadores, criação de controles internos e etc.
II - Processo de observação e levantamento de informações de um fenômeno, com o objetivo de detalhar sua lógica de funcionamento.
III - Procedimento contínuo de aperfeiçoamento sistêmico e sistemático da estrutura do trabalho com base nos conhecimentos obtidos no entendimento do mesmo.
IV - Mecanismo pelo qual se observa determinado fenômeno já existente, após o levantamento de informações obtidas no estudo do trabalho, com o objetivo de compreender suas particularidades e entender sua lógica de existência.
A - Mapeamento de processos.
B - Gerenciamento de processos
Assinale a opção que indica as relações corretas.
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRB 10º Região - RSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Quanto à gestão, à análise e à melhoria de processos e às técnicas de mapeamento, julgue o item que se segue.
O fluxograma vertical é caracterizado pela separação das unidades da organização ao longo de raias (swimming lanes).
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: SEDFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
De acordo com o Guia BPM (2009), processo é uma sequência
definida de atividades ou etapas, executadas por
equipamentos ou por pessoas que visem a atingir uma meta.
Considerando essa informação, julgue o item no
que se refere à gestão de processos.
O mapeamento, o desenho ou a modelagem de
processos e o método utilizado para se descrever cada ́
processo. Seu objetivo é a compreensão desses
processos por todas as partes interessadas,
possibilitando analisar criticamente pontos de melhorias
que possam ser aplicadas.
Ano: 2022Banca: UFAMOrganização: UFAMDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Após a eleição de um novo reitor, a pró-reitora de
Ensino de Graduação de uma Universidade Pública
deseja conhecer como funciona a pró-reitoria que ela
gerenciará. Para isso, ela busca compreender os
processos existentes e como eles funcionam a partir
do seu mapeamento, que foi realizado recentemente.
Um mapeamento de processos CORRETO deve
considerar que:
( ) Os macroprocessos abrangem os principais
processos e atividades relacionadas à
realização das estratégias organizacionais. Os
macroprocessos são representados a partir dos
detalhes incluídos em cada processo que o
compõem.
( ) O mapeamento de um processo atualmente
realizado, chamado AS IS que representa como
ele é, de fato, um passo que deve ocorrer antes
da proposta de um novo processo, chamado TO
BE, que representa como ele será. O
mapeamento AS IS deve passar por uma
validação daqueles que o executam, assim
como a proposta do TO BE precisa ser validada
antes de implantada.
( ) A gestão de processos visa compreender,
mapear, controlar e melhorar processos,
enquanto a gestão por processos significa que o
modelo de gestão tem como base os processos,
incluindo aqueles que ultrapassam limites de
unidades organizacionais e possibilitam uma
maior integração entre essas unidades.
( ) Em um fluxograma, o símbolo losango é
utilizado para indicar uma decisão, podendo esta
ser uma resposta sim ou não a uma pergunta,
mas também decisões mais complexas.
Identificando com V as respostas verdadeiras e F as
respostas falsas, assinale a alternativa que apresenta a
sequência CORRETA de cima para baixo:
Ano: 2017Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEDFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Com referência à gestão de processos e às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue o próximo item.
De acordo com o guia BPM CBOK, a agregação de atividades
e comportamentos executados por seres humanos ou máquinas
para alcançar um ou mais resultados é um conceito que
se refere à cadeia de valor.
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