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Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRB 10º Região - RSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Quanto à gestão, à análise e à melhoria de processos e às técnicas de mapeamento, julgue o item que se segue.
Os macroprocessos, via de regra, envolvem mais de uma função da organização e suas operações têm impacto significativo nas demais funções.
Ano: 2010Banca: FCCOrganização: DPE-SPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
O ponto crucial na análise de processos de trabalho é a determinação
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFAZ-RJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Recursos Educacionais | Modelagem de Processos
No mapeamento de processos, a ferramenta utilizada na
representação do fluxograma das transações integrantes de um
processo de prestação de serviço é denominada
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-RRDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Texto associado
Julgue os itens a seguir, acerca de noções de gestão de processos.
A representação de uma decisão no mapeamento de um processo é feita por um losango.
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRMV-SPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Gestão de Processos de Negócio
Com relação à gestão de processos, julgue o item.
Segundo o BPM CBOK v3.0, o uso de swim lanes em
mapeamento de processos tem a vantagem de facilitar
o mapeamento nas áreas em que a responsabilidade
pelo desempenho é compartilhada.
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Julgue o próximo item, relativos ao gerenciamento de processos de negócio.
O estado de competição em uma indústria depende de cinco
forças básicas, de modo que a intensidade dessas forças e a
interação entre elas ajudam a determinar o potencial de lucro
da indústria e a sua atratividade geral, na medida em que,
quanto mais fortes forem essas forças, mais difícil poderá ser
a obtenção de lucros sustentáveis pelas empresas.
Ano: 2012Banca: AMIGA PÚBLICAOrganização: CRECI - 16ª Região (SE)Disciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fases | Modelagem de Processos
Para planejar ou estruturar uma tarefa ou atividade torna-se necessário definir:
I. O que precisa ser feito para realizar aquele serviço;
II. Que pessoas deverão fazer o serviço;
III. Quanto tempo será preciso para executá-lo;
IV. Que recursos materiais e financeiros serão utilizados em sua execução.
Ano: 2012Banca: FEMPERJOrganização: TCE-RJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Sobre a identificação e o levantamento de normas durante a etapa de Mapeamento do Processo, a única atividade que NÃO é atribuição do grupo de trabalho que realiza o levantamento é:
Ano: 2017Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-PEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio | Modelagem de Processos
A respeito das tecnologias e técnicas de mapeamento, modelagem
e melhora de processos de negócio, assinale a opção correta.
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRMV-RODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
Com base na classificação de processos por tipo, os
processos de apoio são aqueles cuja natureza é
estratégica para o sucesso institucional. Em geral, são
assim denominados os principais processos finalísticos.
Os processos de apoio podem dificultar ou impedir a
realização dos objetivos estratégicos, quando não são
gerenciados de forma adequada.
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