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457941200510004
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
Acerca de gestão por processos e gestão funcional, julgue o item seguinte.

Atingir objetivos externos é meta das organizações estruturadas por processos, sendo os trabalhadores e os recursos organizados em função da operação completa.


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2

457941200347984
Ano: 2015Banca: MPE-RSOrganização: MPE-RSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
A respeito das soluções propostas pelo BPM, é correto afirmar que a proposta BPM é
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3

457941201936038
Ano: 2010Banca: FUNCABOrganização: SES-GODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura | Processos e Tecnologias
Acerca dos sistemas ERP – Enterprise Resource Planning (Planejamento de Recursos Empresariais) é INCORRETO afirmar que:
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4

457941201788215
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
Texto associado
A respeito da gestão de processos, julgue os seguintes itens.

Essa modalidade de gestão não elimina o departamento propriamente dito, mas requer uma visão global de gestão dos serviços e processos.
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5

457941201829514
Ano: 2019Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Processo versus Estrutura | Classificação de Processos | Gestão de Processos de Negócio
A análise de processos de uma organização requer a revisão dos vários elementos que os compõem. Nesse sentido, a primeira tarefa dessa análise consiste em identificar e mapear os principais tipos de processos organizacionais. Nas organizações públicas, os que entregam valor diretamente aos cidadãos/usuários são os 
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6

457941201680550
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPC-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: BPMN (Business Process Model and Notation) | Processo versus Estrutura | Reengenharia de Processos
De acordo com o BPM, a decomposição dos processos de negócio por afinidade, objetivo ou resultado desejado é representada por
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7

457941200010059
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura | Fundamentos de BPM
Texto associado
A respeito da gestão de processos, julgue os seguintes itens.

As equipes trabalham com propósito claro e com senso de responsabilidade em relação a objetivos mensuráveis de desempenho, cujo principal indicador é a satisfação do cliente ou usuário.
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8

457941200767936
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
Technical English is an essential resource for understanding specific terms in the process area. Thus, it is correct to say that the term framework refers to:
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9

457941200333001
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
Acerca de gestão por processos e gestão funcional, julgue o item seguinte.

Nos dias atuais, as empresas tendem a se organizar de maneira funcional; para tanto, deve-se ter uma visão horizontal da organização, de forma que as pessoas trabalhem não mais em um processo, mas em funções dentro da organização para atender ao cliente.


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10

457941201904590
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
Em relação aos processos de negócio, julgue os itens a seguir.

Os processos de negócio devem ser definidos a partir da departamentalização da organização e das atividades identificadas em cada departamento.
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