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Ano: 2022Banca: FEPESEOrganização: FAPESCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos
Assinale a alternativa que apresenta, de acordo
com o CBOK V3.0, um tipo de processo que é tipicamente interfuncional ponta a ponta (e até interorganizacional ponta a ponta) que agrega valor diretamente
para o cliente. Tais processos são frequentemente
referenciados como processos essenciais ou finalísticos, pois representam as atividades essenciais que
uma organização executa para cumprir sua missão.
Esses processos constroem a percepção de valor pelo
cliente por estarem diretamente relacionados à experiência de consumo do produto ou serviço. Indique-os.
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRBio-6ª RegiãoDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos
Macroprocesso é
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRMV-MSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos
A respeito da gestão de processos, julgue o item.
Os processos de suporte são frequentemente
referenciados como processos essenciais ou finalísticos,
pois representam as atividades essenciais que uma
organização executa para cumprir sua missão.
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRM-SCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
Os processos primários são frequentemente
referenciados como processos essenciais ou finalísticos,
pois representam as atividades essenciais que uma
organização executa para cumprir sua missão.
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRMV-RJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos
Em relação às noções de gestão de processos, julgue o item.
Os processos de gerenciamento são aqueles que
representam as atividades essenciais que uma
organização executa para cumprir sua função.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEBRAE-NACIONALDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos | Gestão de Processos de Negócio
Conforme o CBOK, o processo de negócio cujo propósito é medir, monitorar, controlar e administrar o presente e o futuro do negócio
é o
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos
Com relação ao processo de negócio no âmbito das organizações, julgue o item que se segue.
Ao contrário dos processos primários ou essenciais, que se caracterizam por cruzar os limites funcionais da organização, os processos de suporte, frequentemente, estão associados a determinadas áreas funcionais.
Ao contrário dos processos primários ou essenciais, que se caracterizam por cruzar os limites funcionais da organização, os processos de suporte, frequentemente, estão associados a determinadas áreas funcionais.
Ano: 2024Banca: IDCAPOrganização: INOVA Capixaba - ESDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM | Classificação de Processos
A hierarquia do processo é a forma de classificar os
processos de acordo com o seu grau de abrangência na
organização. Analise os tipos hierárquicos e os conceitos
na colunas abaixo:
COLUNA 1:
I.Atividades.
II.Processo.
III.Macroprocesso.
IV.Subprocessos.
V.Tarefas.
COLUNA 2:
a.Divisões do processo com objetivos específicos,
organizadas seguindo linhas funcionais.
b.Conjunto de atividades que transformam insumos em
resultados que representam agregação de valor.
c.Os processos/subprocessos podem ser divididos nas
diversas atividades que os compõem, e em um nível mais detalhado de tarefas.
d.Processo que geralmente envolve mais de uma função
da organização, cuja operação tem impactos
significativos nas demais funções
e.É um conjunto de trabalhos a serem executados
envolvendo rotina e prazo determinado. Corresponde a
um nível imediatamente inferior ao de uma atividade.
A correta correlação entre a Coluna 1 e a Coluna 2 é:
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos
Os processos podem ser gerenciais, ou de gestão, de suporte, e finalísticos, ou primários.
Ano: 2019Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Processo versus Estrutura | Classificação de Processos | Gestão de Processos de Negócio
A análise de processos de uma organização requer a revisão dos vários elementos que os
compõem. Nesse sentido, a primeira tarefa dessa análise consiste em identificar e mapear os
principais tipos de processos organizacionais. Nas organizações públicas, os que entregam
valor diretamente aos cidadãos/usuários são os