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Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue o item subsecutivo, relativos a estratégia organizacional e suas aplicações.
O Ciclo PDCA é uma ferramenta de apoio à gestão de
processos na organização e envolve as tarefas de planejar,
implementar, verificar e agir.
Ano: 2022Banca: FGVOrganização: SEFAZ-AMDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
A cada ciclo de contratação de uma empresa hipotética, os novos
colaboradores fazem cursos em que são levados a conhecer a
história da empresa, sua constante busca pela melhoria dos
processos e são apresentados a antigos empregados da empresa
que, com seu trabalho e comprometimento, colaboraram para o
sucesso e o reconhecimento que ela possui no mercado,
atualmente.
No contexto do gerenciamento BPM, essa prática visa
desenvolver
Ano: 2022Banca: CONSULPLANOrganização: MPE-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
O Balanced Scorecard (BSC) é um placar balanceado e equilibrado. Constitui uma ferramenta administrativa que envolve
várias perspectivas diferentes e que devem ser integradas e balanceadas para promover sinergia. Sobre o tema, relacione
adequadamente as perspectivas aos respectivos indicadores.
1. Financeira.
2. Dos clientes.
3. Dos processos internos.
4. Do aprendizado/crescimento.
( ) Lucratividade.
( ) Eficácia.
( ) Criatividade.
( ) Custos baixos.
( ) Eficiência.
( ) Retorno sobre o investimento.
( ) Participação no mercado.
( ) Sugestões.
A sequência está correta em
Ano: 2024Banca: IADESOrganização: EMATER-DFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
ESG é uma sigla que representa os critérios ambientais,
sociais e de governança utilizados para avaliar o desempenho
ético e sustentável de uma empresa ou organização. Acerca
dos indicadores ESG, assinale a alternativa que apresenta um
fator crítico para avaliar a sustentabilidade corporativa?
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue o próximo item relativamente ao planejamento estratégico.
Auditabilidade, mensurabilidade, estabilidade, economicidade, desagregabilidade, sensibilidade, clareza e simplicidade são propriedades complementares para os indicadores, porém estão sujeitas à análise de trade-off em função da avaliação particularizada da situação.
Auditabilidade, mensurabilidade, estabilidade, economicidade, desagregabilidade, sensibilidade, clareza e simplicidade são propriedades complementares para os indicadores, porém estão sujeitas à análise de trade-off em função da avaliação particularizada da situação.
Ano: 2024Banca: SELECONOrganização: CRO-MTDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Porter (1979) propôs um modelo para apoiar a formulação
de estratégias de negócios, segundo o qual a atividade de
uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, a
existência de economias de escala e as dificuldades de acesso
aos canais de distribuição caracterizam a influência da seguinte
força competitiva:
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue o próximo item relativamente ao planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é desenvolvido em nível institucional e promove a tradução e a interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.
O planejamento estratégico é desenvolvido em nível institucional e promove a tradução e a interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.
Ano: 2018Banca: IADESOrganização: APEX BrasilDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
O planejamento estratégico de marketing deve levar em
consideração que todo produto tem um ciclo de vida. Acerca do
ciclo de vida do produto (CVP), assinale a alternativa correta.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Texto associado
Julgue os itens a seguir, acerca de planejamento estratégico,
balance scorecard (BSC), gestão de projetos e modelagem
organizacional.
balance scorecard (BSC), gestão de projetos e modelagem
organizacional.
Entre as etapas do processo de planejamento estratégico consta a análise do desempenho dos resultados obtidos, que deve ser realizada por indicadores de desempenho que não sejam de natureza financeira.
Ano: 2021Banca: FAUELOrganização: Prefeitura de Rio Azul - PRDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Uma boa gestão depende em grande parte da capacidade de perceber diversos indicadores organizacionais e saber como trabalhar com eles. Neste contexto, analise os indicadores abaixo:
I. Redução na incidência de erros e problemas internos
II. Otimização da tomada de decisão
III. Aumento na eficiência do trabalho realizado
IV. Melhoria dos níveis de qualidade obtidos em todos
os processos
V. Queda no nível de Qualidade de Vida no Trabalho
A alternativa que traz, de forma correta e completa,
todos indicadores que podem ser alcançados por meio
de um bem estruturado programa de Gestão e Planejamento de Atividades é: