Questões

demonstração da compatibilidade da previsão de recursos orçamentários com o compromisso a ser assumido.

não tem que declarar a razão da escolha do contratado. 

comprovação de que o contratado preenche os requisitos de habilitação e qualificação mínima necessária. 

parecer jurídico e pareceres técnicos, se for o caso, que demonstrem o atendimento dos requisitos exigidos. 

documento de formalização de demanda e, se for o caso, estudo técnico preliminar, análise de riscos, termo de referência, projeto básico ou projeto executivo.

I e II, apenas.

II e IV, apenas.

I, apenas.

IV, apenas.

III e IV, apenas.

Todos os itens estão certos.

Apenas os itens I e II estão certos.

Apenas os itens I e III estão certos.

Nenhum item esta certo.

Apenas os itens II e III estão certos.

Não aceitar qualquer acordo. Procurar descobrir qual é a melhor alternativa para o acordo negociado.

Adaptar-se ao estilo ou adotar outro totalmente oposto.

Pedir explicações sobre as restrições do acordo. Conforme forem as restrições, oferecer o que é possível.

Evitar revelar o tempo de que se dispõe para chegar ao acordo.

Conferir, cuidadosamente, o que pode ser obtido com o dinheiro, antes do acordo.

Na aquisição de materiais de uso e consumo na sua organização, Renata pode requerer, nos editais de licitação, que eles sejam constituídos de material reciclado, atóxico e biodegradável. 

Com relação aos fornecedores, é desnecessário que Renata os informe sobre os possíveis critérios de avaliação de sustentabilidade aos quais serão submetidos, para evitar retaliações nos processos de compras.

Para o fornecimento de resma de papel A4 reciclado em grande quantidade, é dispensável a análise da maturidade em sustentabilidade dos fornecedores, uma vez que, sendo o produto fornecido reciclado, isto, per se, pressupõe sustentabilidade.

Em uma solicitação de aquisição de maquinário de alto custo para manutenção de áreas verdes, seria descabido o questionamento de Renata à área demandante para verificar se é melhor realizar a compra ou contratar uma prestadora de serviços, ou, ainda, alugar o maquinário de terceiro.

Maior exposição, menor controle tecnológico, menor flexibilidade (perda de foco).

Deixar de auferir lucro do fornecedor, menor controle tecnológico, aumento da estrutura da empresa.

Maior investimento, menor flexibilidade (perda de foco), aumento da estrutura da empresa.

Aumento da estrutura da empresa, menor controle tecnológico, maior investimento.

ERRADO

CERTO

A aquisição emergencial de bens e serviços pela administração pública deve seguir as seguintes etapas: planejamento da compra, seleção de fornecedores, licitação e contratação.

A lei que introduziu a modalidade de licitação denominada pregão, definiu que todas as compras governamentais de bens e serviços serão nessa modalidade, a qual selecionará a empresa com a melhor capacidade técnica.

Subordinam-se ao regime da Lei n.º 8.666/1993 somente os órgãos que compõem a administração pública direta e indireta.

Os processos de compras governamentais são sigilosos, por isso é vedada a sua publicidade a quem não seja participante do processo.

Uma das vantagens do processo centralizado de compras governamentais é a economia de escala, em função da obtenção de redução de custo unitário na compra de grandes quantidades.

ERRADO

CERTO

Realizar auditorias presenciais nas instalações do fornecedor periodicamente, para verificar as condições de produção e armazenamento dos produtos, mesmo que isso gere custos adicionais e demande tempo da equipe de compras.

Basear-se apenas na opinião dos usuários internos dos produtos ou serviços fornecidos, sem levar em consideração dados objetivos e métricas de desempenho, como indicadores de qualidade e pontualidade.

Implementar um sistema de avaliação multicritério, que considere tanto aspectos quantitativos (preço, prazo, qualidade) quanto qualitativos (atendimento, flexibilidade, capacidade de inovação), utilizando ferramentas como pesquisas de satisfação e análise de indicadores de desempenho.

Utilizar exclusivamente indicadores financeiros, como preço, descontos e prazos de pagamento, para determinar o desempenho do fornecedor, desconsiderando aspectos como qualidade, pontualidade e atendimento.