Questões

disciplina

exceção

produtividade

equidade

Iniciativa.

Remuneração do Pessoal.

Autoridade e Responsabilidade.

Equidade.

Disciplina.

Posição variável dentro de uma sequência de tarefas

O trabalho vai até́ o trabalhador

Uma única tarefa ou pequeno número de tarefas

As peças e máquinas ficam no posto de trabalho

Para Fayol, a responsabilidade não é a contrapartida da autoridade.

Segundo Taylor, no início do século XX, o desperdício nas atividades produtivas decorria do uso ineficiente dos recursos materiais, e não da desqualificação da mão de obra.

Na visão de Fayol, a unidade de direção refere‑se às relações hierárquicas tradicionais entre chefes e subordinados.

Ford descobriu que a eficiência do processo de montagem dos veículos cresceria, se os componentes necessários também fossem fabricados em sua fábrica.

Fayol acreditava que a especialização do trabalho não causaria aumento da habilidade na execução da tarefa nem reduziria o nível atenção.

do preparo, cujo objetivo é selecionar cientificamente o trabalhador.

da execução, que procura substituir o empirismo e a improvisação do trabalho por métodos científicos. 

da unidade de comando, de tal forma que um operário possa obedecer, ao mesmo tempo, a dois chefes. 

da hierarquia para distribuir de maneira vertical o poder e as obrigações dos operários. 

do planejamento, que consiste em verificar se o trabalho está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos.

O princípio da produtividade consiste em aumentar a velocidade rotatória do capital circulante.

O princípio da organização racional do trabalho reforça a necessidade da adoção de um manual de conduta dentro da fábrica.

O princípio da economicidade refere-se a reduzir ao mínimo o volume de matéria-prima no curso de transformação.

O princípio da intensificação recomenda o máximo de produção dentro de um período preestabelecido.

Processo de administração.

Administração científica

Administração sistêmica.

Organização e burocracia.

Humanista e social.

estabilidade de pessoal, segundo o qual mudanças frequentes nas atribuições dos funcionários prejudicam a eficiência.

organicidade, segundo o qual deve ser evitada a unidade de direção a fim de promover a integração entre as áreas.

orientação por tarefas, que representou uma mudança de paradigma ao propor a ausência de divisão clara de funções entre cargos.

autoridade de linha, segundo o qual o estilo de liderança deve ser adequado à cultura da organização.

separação entre gestão e administração, evitando o denominado conflito de agência.

Controlar

Coordenar

Planejar

Organizar

Comprar

Unidade de Comando

Centralização

Hierarquia

Unidade de Direção