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Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-GODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Com relação a gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
O modelo PRINCE de gestão de projetos, também conhecido como abordagem do quadro lógico, é recomendado para organizações cujos gestores de projeto têm pouca experiência e habilidade.
O modelo PRINCE de gestão de projetos, também conhecido como abordagem do quadro lógico, é recomendado para organizações cujos gestores de projeto têm pouca experiência e habilidade.
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PGE-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
A avaliação terminal é um mecanismo de controle de projeto
comumente utilizado para verificar a correspondência entre os
objetivos definidos e os resultados alcançados.
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: UFOBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
A elaboração e a avaliação de projetos consistem em instrumentais que permitem aos agentes determinar como utilizar os recursos disponíveis da melhor forma possível. A esse respeito, julgue o item a seguir.
A metodologia PERT-CPM de
monitoramento de projetos permite o
delineamento de um conjunto de tarefas ou
atividades que devem ser executadas em
uma ordem lógica, com definição de prazos
e recursos, juntamente com a determinação
do caminho crítico do projeto.
Ano: 2015Banca: ESAFOrganização: ESAFDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Um projeto PRINCE2 tem as seguintes características,
exceto:
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-SEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.
O PMO (project management office) gerencia metodologias, padrões, riscos/oportunidades, métricas e interdependências entre os projetos no nível da organização, ao passo que o gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade e outras) do projeto individualmente.
O PMO (project management office) gerencia metodologias, padrões, riscos/oportunidades, métricas e interdependências entre os projetos no nível da organização, ao passo que o gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade e outras) do projeto individualmente.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
O gerenciamento por estágios e o gerenciamento por exceção
são dois dos sete processos do ciclo de vida do método
Prince 2.
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Ferramentas de modelagem (BPA)
permitem diagramar e detalhar
informações sobre as operações,
problemas, volume e oportunidades
associadas às atividades. Sobre BPA/
SOA, é correto afirmar que
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBRAPADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Em relação às boas práticas de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Consoante o PRINCE2 v7, a prática do business case envolve os seguintes quatro passos: desenvolver, verificar, manter e retroalimentar.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FINEPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Assinale a opção correta no que diz respeito à diferença entre a metodologia tradicional e a metodologia ágil (SCRUM) na gestão de projetos.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Texto associado
Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
A organização que pretenda se estruturar para a gestão de projetos a partir de uma metodologia prescritiva poderá se basear no PRINCE2.