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Ano: 2016Banca: FCCOrganização: AL-MSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
A modelagem de processos BPM é considerada importante pela sua capacidade de fornecer a compreensão da empresa e dos
mecanismos utilizados para o seu funcionamento. Uma das abordagens adotadas em tal metodologia preconiza que os processos
de negócio de uma organização
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPC-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
No que se refere à gestão de processos de negócio, assinale a opção
correta.
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
As soluções analíticas contribuem para
uma maior confiança na tomada de
decisão através da implementação de
modelos de análise que disseminam
boas práticas e elevam os padrões de
gestão. É correto afirmar, sobre Business
Analytics, que essa solução
Ano: 2024Banca: IDCAPOrganização: Prefeitura de Serra - ESDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Recursos Educacionais | Modelagem de Processos | Análise de Processos Empresariais
As técnicas de mapeamento, análise e melhoria de
processos são fundamentais para identificar ineficiências
e otimizar operações dentro de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA sobre essas técnicas:
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-EXEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
A respeito da abordagem por processos, julgue o item que se
segue.
Diagramas, mapas e modelos de processos se distinguem, principalmente, por seus propósitos, pelo volume de informação de que dispõem e por serem elaborados em diferentes momentos e estágios de conhecimento sobre o processo.
Diagramas, mapas e modelos de processos se distinguem, principalmente, por seus propósitos, pelo volume de informação de que dispõem e por serem elaborados em diferentes momentos e estágios de conhecimento sobre o processo.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MIDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Julgue os itens abaixo,referentes a conceitos e técnicas de análise e melhoria de processos.
A análise de processos, atividade muito delicada, requer muita atenção e, para ser completa, exige uma busca exaustiva por detalhamento das tarefas e novas informações
A análise de processos, atividade muito delicada, requer muita atenção e, para ser completa, exige uma busca exaustiva por detalhamento das tarefas e novas informações
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Em relação aos processos de negócio, julgue os itens a seguir.
A classificação dos processos durante sua identificação é importante para avaliar como eles impactam nos resultados da organização.
A classificação dos processos durante sua identificação é importante para avaliar como eles impactam nos resultados da organização.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CGE-PIDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Julgue o item subsecutivo, referente a modelagem e análise de processo.
A maximização de handoffs, o redesenho do processo antes de se considerar a automação e a terceirização de funções de negócio são práticas que dificultam o desenho de um novo processo.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Tendo como referência o guia CBOK v.2.0, julgue o item a seguir, a respeito de gestão de processos de negócios.
O custeio baseado em atividades é um método que altera custos e pode eliminá-los, fornecendo dados sobre como os custos são efetivamente consumidos no processo.
O custeio baseado em atividades é um método que altera custos e pode eliminá-los, fornecendo dados sobre como os custos são efetivamente consumidos no processo.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Texto associado
Julgue os próximos itens, referentes às práticas e às técnicas de análise de negócios.
Para garantir que a solução atenda à necessidade do negócio, são realizadas avaliações e validações dos processos, dos acordos de terceirização e das estruturas organizacionais. Nesse sentido, as aplicações de software, que devem seguir os processos específicos de engenharia de software, não estão incluídas no processo de avaliação e validação.