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Ano: 2025Banca: QuadrixOrganização: CRO-ACDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Recursos Educacionais | Análise de Processos Empresariais
A simulação de processos é uma ferramenta que permite
testar o comportamento de um processo em diferentes
cenários, oferecendo uma visão preditiva para apoiar
a tomada de decisão. Considerando essa informação,
assinale a opção que apresenta corretamente um dos
objetivos dessa técnica.
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-EXEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
A respeito das técnicas e práticas utilizadas em modelagem e análise de processos, julgue o item subsecutivo.
A principal desvantagem da técnica de análise de custo é que
ela não permite a identificação de atividades que não agregam
valor.
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: SEDFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
De acordo com o Guia BPM (2009), processo é uma sequência
definida de atividades ou etapas, executadas por
equipamentos ou por pessoas que visem a atingir uma meta.
Considerando essa informação, julgue o item no
que se refere à gestão de processos.
O símbolo de padronização para a operação é um
quadrado.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
No que se refere à análise de negócios, julgue o item a seguir.
Durante o processo de elicitação, descreve-se como os analistas de negócios identificam uma necessidade do negócio, refinam e esclarecem a definição dessa necessidade e definem um escopo de solução que pode ser implementado pelo negócio de forma viável.
Durante o processo de elicitação, descreve-se como os analistas de negócios identificam uma necessidade do negócio, refinam e esclarecem a definição dessa necessidade e definem um escopo de solução que pode ser implementado pelo negócio de forma viável.
Ano: 2016Banca: FCCOrganização: TRT - 23ª REGIÃO (MT)Disciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
De acordo com a referência mundial em Gerenciamento de Processos de Negócio − BPM, durante a Análise de Processo o Analista deve observar diversas situações. Dentre elas:
I. Fatores que impõem restrições e direcionam decisões que impactam a natureza e o desempenho do processo. Frequentemente esses fatores são criados sem suficiente compreensão dos cenários que a organização pode encontrar ou se tornam desconectados devido a mudanças não gerenciadas.
II. Elementos que testam os limites de sustentação inferior e superior do processo e determinam se seus fatores de execução podem apropriadamente diminuir ou aumentar em escala para atender à demanda.
III. Elementos que restringem a capacidade do processo e criam uma fila.
Os itens I, II e III correspondem, correta e respectivamente, aos elementos
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio | Análise de Processos Empresariais
A inovação (reengenharia) em processos consiste em quatro passos principais, entre os quais NÃO se encontra
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ICMBIODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Com relação às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue os itens que se seguem.
A técnica do brainstorming é utilizada para comparar os indicadores de desempenho de um processo entre duas organizações, com vistas à melhoria dos processos internos.
A técnica do brainstorming é utilizada para comparar os indicadores de desempenho de um processo entre duas organizações, com vistas à melhoria dos processos internos.
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRMV-RJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Em relação às noções de gestão de processos, julgue o item.
Na análise de processos, o primeiro passo para a
reconstrução ou a atualização de um processo é buscar
o entendimento comum do seu estado atual (as-is) e de
como ele cumpre seus objetivos.
Ano: 2018Banca: FAURGSOrganização: UFRGSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
A análise de processos serve para criar um entendimento
comum do estado atual do processo e averiguar se este
está atendendo aos objetivos da organização dentro
do ambiente atual de negócio. Essa análise deve focar,
inicialmente, processos de alto valor ou de alto impacto.
Assinale, dentre as alternativas abaixo, aquela que
NÃO se caracteriza como um critério para definir o que
é um processo prioritário para análise.
Ano: 2021Banca: FCCOrganização: MANAUSPREVDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos | Análise de Processos Empresariais
De acordo com a visão da SDPS (Society for Design and Process Science), os processos executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre as instituições, são denominados