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Ano: 2019Banca: UFCGOrganização: UFCGDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
O modelo de estrutura integrada de controle interno com foco no gerenciamento de riscos corporativos, proposto
pelo COSO (Committee os Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) representou significativo avanço na
forma de avaliação dos controles internos. Tal modelo é composto por quatro categorias de objetivos e oito
componentes inter-relacionados. O componente que envolve as políticas e os procedimentos que são estabelecidos e
implementados, para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas com eficácia, é denominado:
Ano: 2021Banca: FUNDATECOrganização: Carris Porto-AlegrenseDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
COSO ERM 2017 – Gerenciamento dos Riscos Corporativos – Integrado com Estratégia
e Performance é um conjunto de princípios organizados em cinco componentes inter-relacionados.
Nesse sentido, analise os seguintes princípios:
• Analisa riscos e performance.
• Avalia mudanças importantes.
• Busca o aprimoramento no gerenciamento de riscos corporativos.
A qual componente esses princípios se referem, com base no COSO ERM 2017?
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança Pública | Governança e Gestão de Riscos
Segundo a INTOSAI, as auditorias do setor público contribuem
para a boa governança e, por conseguinte, para o aperfeiçoamento
da administração pública. Com relação a auditorias e governança no
setor público, julgue os itens subsequentes.
A função da governança, no setor público, visa garantir que os
produtos ofertados e serviços disponibilizados estejam
alinhados com o interesse dos cidadãos e usuários desses
produtos e serviços.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: CGE-PBDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos
Uma entidade pública definiu que uma das suas metas para um
determinado exercício era promover a implantação da gestão de
riscos e para isso nomeou um grupo de trabalho (GT), com
servidores da estrutura de apoio administrativo da entidade. A
primeira atividade do GT foi formular uma proposta de Política de
Gestão de Riscos. Nessa proposta foram definidas diretrizes para
cada etapa do processo de gestão de riscos.
No processo de gestão de riscos, a definição da matriz de riscos,
das escalas de probabilidade e impacto e das escalas de avaliação
de controles se encaixam na etapa de:
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TC-DFDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Acerca da governança no setor público, julgue o próximo item.
Nos termos do COSO, o controle interno é considerado um
fim em si mesmo, já que sua estrutura, aplicável a toda
entidade, é capaz de assegurar a governança e fornecer
segurança à alta administração da entidade.
Ano: 2024Banca: IbestOrganização: CRQ - 13ª Região - SCDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos
Com relação às noções básicas de análises de integridade de pessoas e empresas, julgue o item.
O background check de integridade visa
determinar se a parte em questão possui um
histórico consistente com padrões éticos e legais,
buscando identificar qualquer comportamento
que possa levantar preocupações sobre sua
integridade.
Ano: 2022Banca: COPEVE-UFALOrganização: TCE-ALDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança e Gestão de Riscos | Governança Pública
Nos últimos anos, a sociedade, por meio da imprensa livre, tem
tido conhecimento sobre várias situações de supostos atos de
corrupção por parte de agentes públicos. Após denúncia dos
Ministérios Públicos, alguns casos foram confirmados nos
tribunais após tramitação do processo em julgado. Nesse
contexto, para minimizar os riscos de corrupção, o compliance foi
ganhando espaço no setor público.
Dadas as afirmativas sobre a importância do compliance na
gestão pública,
I. O compliance aponta para a previsibilidade do risco.
II. O compliance evita o risco da integridade.
III. O compliance pode ser entendido como um sistema de
gestão.
verifica-se que está(ão) correta(s)
Ano: 2023Banca: FGVOrganização: AL-MADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
A organização do controle interno do Poder Executivo visa a
atender aos artigos 70 e 74 da Constituição Federal de 1988. Para
tal, são definidos elementos centrais ao controle interno, entre os
quais destaca-se “o conjunto de regras, procedimentos, diretrizes,
protocolos, rotinas de sistemas informatizados, conferências e
trâmites de documentos e informações, entre outros,
operacionalizados de forma integrada pela direção e pelo corpo de
servidores do respectivo Órgão Executor de Controle Interno,
destinados a enfrentar os riscos e fornecer segurança razoável
quanto ao alcance dos objetivos do órgão ou entidade”.
Tal descrição refere-se ao conceito de
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBRAPADisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Governança Pública | Governança e Gestão de Riscos
Julgue o próximo item, a respeito de governança no setor público e de execução da auditoria.
A governança no setor público está relacionada ao controle de legalidade dos atos administrativos, não sendo abrangidos aspectos como transparência e accountability.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFAZ-RSDisciplina: Auditoria GovernamentalTemas: Estrutura COSO de Gestão de Riscos | Governança e Gestão de Riscos
Diversos tipos de alterações, como, por exemplo, nas condições
demográficas, nos costumes sociais, nas estruturas das famílias,
nas prioridades de trabalho, podem provocar mudanças na demanda
de produtos e serviços, novos locais de compra, demandas
relacionadas a recursos humanos e paralisações da produção.
De acordo com o COSO, as relações entre essas alterações e seus
efeitos são consideradas eventos
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