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Ano: 2013Banca: ESPPOrganização: MPE-PRDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
“Gerenciar é o ato de buscar as causas (meios) da impossibilidade de se atingir uma meta (fim), estabelecer contramedidas, montar um plano de ação, atuar e padronizar em caso de sucesso.” Sobre o processo de gerenciamento voltado para resultados, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. Processo é um conjunto de causas que provocam efeitos. Um processo genericamente pode ser gerenciado/ controlado com dois objetivos: manter resultados dentro de uma faixa de valores denominada meta-padrão e/ou melhorar os resultados de tal forma a atingir ou superar uma nova meta estabelecida.
II. As informações e decisões obtidas através do controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo.
III. A padronização, a aquisição de informações, comparação e ação corretiva são componentes de um sistema de controle que visa a otimização de resultados.
Ano: 2024Banca: IADESOrganização: EMATER-DFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Gestão de Processos de Negócio
Considerando a gestão de processos administrativos, a
metodologia que busca aprimorar continuamente a eficiência
e a eficácia dos processos, utilizando técnicas como
mapeamento, é
Ano: 2022Banca: FUNDATECOrganização: GHC-RSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM | Gestão de Processos de Negócio
Para avaliar a maturidade de cada organização no desenvolvimento de seus
processos, foi desenvolvido um modelo de maturidade de processos de negócio, o Business Process
Maturity (BPM). Sobre esse assunto e, conforme o CBOK 3ª Edição, quando se está no último estágio
e a empresa passa a aproveitar todos os benefícios de um modelo de maturidade, de tal maneira que
as atividades passam a ter um papel estratégico na criação de rotinas, no planejamento de projetos
e na definição de políticas de atendimento ao consumidor, esse nível é considerado:
Ano: 2012Banca: FEMPERJOrganização: TCE-RJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Recursos Educacionais | Gestão de Processos de Negócio | Indicadores de Performance
Algumas das novas competências necessárias para a operação de uma organização estruturada e gerida por processos de negócio são:
Ano: 2020Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: Ministério da EconomiaDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
A respeito do gerenciamento de processos de negócio, julgue os seguintes itens.
O analista de processos é responsável por providenciar as
documentações dos processos levantados e por validá-las
junto ao dono do processo, que é uma das partes
interessadas.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TCE-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: BPMN (Business Process Model and Notation) | Gestão de Processos de Negócio
Com base nos conceitos referentes ao Gerenciamento de
Processos de Negócio (BPM), analise as afirmativas a seguir.
I. O BPMS (Business Process Management System) é um
conjunto de símbolos que representam os fluxos dos
processos da empresa de forma padronizada para facilitar seu
entendimento.
II. O BPM é um ciclo contínuo para projetar, modelar, simular,
executar, monitorar e melhorar os processos de negócio da
organização, automatizados ou não, para alcançar resultados
consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da
organização.
III. O BPMN (Business Process Modeling and Notation) é um
software que facilita a implementação de práticas de BPM em
todas as suas etapas, mapeando, automatizando, executando
e monitorando os processos da empresa.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2019Banca: FEPESEOrganização: CELESCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Quais questões são abordadas pela disciplina de
BPM, ou gestão de processos de negócios, conforme
definido pelo CBOK v.3.0?
- 1. ONDE
- 2. QUANDO
- 3. POR QUE
- 4. COMO
- 5. POR QUEM
Assinale a alternativa que indica todos os itens
corretos.
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRBM 6º RegiãoDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
O processo organizacional deve ser devidamente
documentado, possuindo clareza quanto ao que é
transformado em sua execução.
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANACDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Texto associado
A gestão por processos tem sido aceita como um bom instrumento
para melhorar a gestão da organização. Em relação à gestão por
processos, julgue os próximos itens.
para melhorar a gestão da organização. Em relação à gestão por
processos, julgue os próximos itens.
A priorização da simplificação administrativa pode ser definida como a escolha do(s) processo(s) que deve(m) ser simplificado(s), privilegiando-se casos que necessitem de intervenção mais imediata. O foco do trabalho de priorização deve direcionar-se estritamente para o problema, em detrimento dos processos organizacionais.
Ano: 2013Banca: FUNCABOrganização: ANSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
São vários os impactos das redes de comunicação
sobre os processos. Dentre eles destaca-se o(a):
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