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Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRMV-MSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
A respeito da gestão de processos, julgue o item.
A noção de trabalho de ponta a ponta interfuncional é
chave, pois envolve todo o trabalho, cruzando os limites
funcionais necessários para se entregar valor para os
clientes.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Considerando a necessidade de melhoria contínua dos processos para o atendimento dos objetivos estratégicos da organização, julgue o item a seguir.
Independentemente das métricas e medições envolvidas no trabalho de monitoramento com vistas à melhoria do processo, é fundamental avaliar o valor que o processo agrega ao cliente, aspecto que deve conduzir qualquer análise posterior.
Independentemente das métricas e medições envolvidas no trabalho de monitoramento com vistas à melhoria do processo, é fundamental avaliar o valor que o processo agrega ao cliente, aspecto que deve conduzir qualquer análise posterior.
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-EXEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de processos de negócio.
O processo to-be representa a maneira pela qual as etapas de negócios são desenvolvidas, enquanto o processo as-is representa o estado futuro aprimorado dessas etapas.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Análise de negócios é o conjunto de atividades e de técnicas utilizadas para estabelecer ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender como as organizações funcionam e de definir as capacidades que uma organização deve possuir para alcançar as suas metas. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.
O BABOK 2.0, em uma abordagem orientada à mudança, indica o uso de processo formal de controle, uma vez que há modificação de requisitos durante uma iteração.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-MTDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Ainda com relação a gerenciamento de processos, assinale a opção correta.
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRMV-RODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
Entre as características que se opõem à gestão
tradicional, a gestão por processos tem como
particularidades a compartimentação, as estruturas
horizontalizadas, a tomada de decisão compartilhada e
os esforços centrados nas tarefas, pessoas e estruturas.
Ano: 2022Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: BANESEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Para realizar a identificação e a delimitação de um
processo de negócio, podem ser utilizadas
matrizes de priorização. Sobre o tema, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPC-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
O tipo de processo de negócio que tem o propósito de medir,
monitorar, controlar atividades e administrar o presente e o futuro
do negócio é denominado processo
Ano: 2024Banca: IADESOrganização: EMATER-DFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Gestão de Processos de Negócio
Considerando a gestão de processos administrativos, a
metodologia que busca aprimorar continuamente a eficiência
e a eficácia dos processos, utilizando técnicas como
mapeamento, é
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRMV-RODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
Para se assegurar a efetividade e a qualidade dos
processos, é crucial que alguns aspectos e
procedimentos sejam considerados, como, por exemplo,
os requisitos do cliente, a memória administrativa e os
indicadores.
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