Questões

O planejamento estratégico ignora o ambiente externo, concentrando-se apenas nos recursos internos da organização. 

O planejamento estratégico é orientado para o futuro, envolvendo toda a organização, busca consenso entre os atores e promove o aprendizado organizacional.

O planejamento estratégico é voltado principalmente para a resolução imediata de problemas operacionais, com foco no curto prazo. 

O planejamento estratégico é um processo limitado a algumas áreas da organização, buscando melhorias isoladas e específicas. 

O planejamento estratégico é um processo centrado exclusivamente na alta administração, sem necessidade de envolvimento de outros atores.

pela orientação por resultados. 

pela busca de menor autonomia.

pela indicação de metas burocráticas.

por avaliação sem definição de indicadores. 

por anotação de eixos cumpridos. 

exige a previsibilidade de funcionamento, reduzindo a autonomia dos gestores públicos.

baseia-se na intensificação dos mecanismos de controle, fortalecendo regras autorreferentes.

retoma modelos participativos utilizados no modelo weberiano, como conselhos de políticas públicas e audiências públicas. 

delineia os objetivos com maior precisão, otimizando o exercício da accountability.

estimula a criação de símbolos de autoridade, encorajando o respeito hierárquico ao superior.

CERTO

ERRADO

Avaliação de desempenho

Liderança proativa

Estimulo a aprendizagem contínua

Diminuição da liderança interna

Sistema de incentivo organizado

CERTO

ERRADO

As redes organizacionais são representadas por canais de informação implementados, exclusivamente, quando a formulação de programas sociais envolve múltiplas organizações que demandam agilidade na troca de informações.

A gestão por resultados na produção de serviços públicos contribui para o alinhamento entre o planejamento, a execução, a avaliação e o controle das ações governamentais, bem como para a melhoria do processo de accountability da gestão pública.

A administração pública burocrática, pautada na gestão por resultados, prioriza manter a proporcionalidade entre a entrada de recursos e os resultados por eles gerados, a fim de alcançar maior eficácia e eficiência institucional.

Nos contratos de gestão celebrados entre a administração pública e os interessados em executar determinado serviço público, o foco principal é o acompanhamento e o controle dos procedimentos legais, sendo facultativa a determinação de metas e resultados a serem alcançados.

No desenvolvimento de parcerias público-privadas, a descentralização de decisões, o compartilhamento de competências e a pouca disseminação dos objetivos comuns dificultam a prestação de serviços com excelência.

definição do mapa de indicadores qualitativos que permitirão o acompanhamento da execução do plano, com o objetivo de aferir todo o processo burocrático na efetividade das políticas públicas.

definição de programas e projetos executivos, com indicação dos gestores responsáveis desassociados das metas físicas e financeiras, que traduzam as prioridades.

estruturar um tipo de administração caracterizada por uma hierarquia formal de autoridade, na qual existem regras definidas para a classificação e solução de problemas.

preparação de estudos e diagnósticos sobre as oportunidades e as limitações para atendimento das demandas sociais visando ao estabelecimento de prioridades.

formulação das estratégias e das diretrizes e especificações de objetivos quantificados, que independem do conjunto das prioridades definidas.

preocupação com os mecanismos utilizados para a obtenção das metas, buscando sempre meios mais viáveis e econômicos de realizar esses objetivos.

manter o foco na relação custo/benefício das ações.

aferir em que medida os resultados de uma determinada ação trazem benefícios à população, averiguando a real necessidade e oportunidade de determinadas ações estatais.

a preocupação com o atingimento dos objetivos desejados por determinada ação estatal.

plano de gestão de processos.

plano de gestão de riscos.

plano de capacitação.

planejamento estratégico.

planejamento do inventário.