questionei.comQuestões
Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!
Ano: 2022Banca: FACTOOrganização: IF-ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Capacitação e Desenvolvimento | Gestão de Pessoas | Descrição e Análise de Cargos | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Talentos | Processo Seletivo | Desenvolvimento de Pessoas | Gestão de Remuneração e Benefícios | Design de Cargos
A Gestão de Pessoas compreende as políticas e práticas necessárias para administrar o
trabalho das pessoas. Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos de
gestão de pessoas. Relacione esses processos com seus objetivos e atividades centrais e marque a
sequência CORRETA.
1. Processos de agregar pessoas
2. Processos de aplicar pessoas
3. Processos de recompensar pessoas
4. Processos de desenvolver pessoas
5. Processos de manter pessoas
6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e
acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise
e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de
provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das
pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene,
segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de
competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de
carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
Ano: 2019Banca: FEPESEOrganização: DEINFRA - SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
A nomenclatura dos profissionais atuantes nas diversas áreas técnicas é de suma importância para a definição dos deveres e atribuições de cada profissional.
Relacione corretamente as nomenclaturas abaixo com suas respectivas diretivas:
Coluna 1 Nomenclaturas
1. Qualificado
2. Habilitado
3. Autorizados
4. Capacitado
Coluna 2 Diretivas
( ) Profissional com capacitação sob orientação de profissional habilitado e autorizado; e que trabalhe sob a responsabilidade de profissional habilitado e autorizado.
( ) Trabalhadores qualificados ou profissionais habilitados, com anuência formal da empresa.
( ) Aquele que comprovar conclusão de curso específico na área elétrica reconhecido pelo Sistema Oficial de Ensino.
( ) Trabalhador previamente qualificado e com registro no competente conselho de classe.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2012Banca: FUNDATECOrganização: PROCERGSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Dentre as políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, segundo a moderna Gestão de Pessoas (GP), está:
I. Avaliar o desempenho humano e melhorá-lo continuamente.
II. Recompensar os talentos pelo excelente desempenho e pelo alcance de resultados como reforço positivo.
III. Agregar talentos à organização.
IV. Administrar os recursos humanos para obter deles o máximo rendimento possível.
Quais estão corretas?
I. Avaliar o desempenho humano e melhorá-lo continuamente.
II. Recompensar os talentos pelo excelente desempenho e pelo alcance de resultados como reforço positivo.
III. Agregar talentos à organização.
IV. Administrar os recursos humanos para obter deles o máximo rendimento possível.
Quais estão corretas?
Ano: 2024Banca: QuadrixOrganização: NOVACAPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
No que se refere à gestão do desempenho e à gestão da qualidade, julgue o próximo item.
A gestão do desempenho, tratada de forma individual,
tem a finalidade específica de avaliar os resultados
decorrentes do trabalho executado, tornando
irrelevantes as competências demonstradas para o
alcance dos objetivos organizacionais.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: AL-TODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
O conceito de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) foi
introduzido por Louis Davis na década de 1970, em meio a um
estudo sobre a estruturação de cargos. Davis definiu QVT como
uma abordagem focada no bem-estar e na saúde dos
colaboradores enquanto executam suas tarefas. Posteriormente,
diversos autores europeus expandiram o conceito, incorporando
perspectivas da abordagem sociotécnica e da democracia
industrial. Hoje, a noção de QVT abrange tanto elementos físicos
e ambientais do ambiente de trabalho quanto fatores
psicológicos, enfatizando uma visão holística do bem-estar no
ambiente laboral.
Assinale a opção que apresenta o indicador que trata da
igualdade de oportunidades para que o colaborador perceba que
o seu crescimento profissional é o que vale para o seu futuro.
Ano: 2023Banca: SELECONOrganização: CREA-RJDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
O método de avaliação de desempenho tradicional, que se
baseia nas características extremas positivas ou negativas e
não se preocupa com o desempenho normal, denomina-se:
Ano: 2019Banca: FCCOrganização: AFAPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Considere que tenha sido efetuada a avaliação de desempenho de determinada equipe da AFAP, procedida por um avaliador
independente contratado para essa finalidade. Ocorre que, entregues os resultados, constatou-se que, em relação a alguns avaliados, o resultado apresentado mostrou-se distorcido em função da generalização de um aspecto negativo observado pelo
avaliador para todos os demais aspectos avaliados. Tal circunstância
Ano: 2016Banca: UFMTOrganização: UFMTDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas
Em uma Universidade Federal no Brasil, é empregado o método de avaliação de desempenho denominado 360
graus. De acordo com esse método, assinale a opção que NÃO apresenta um avaliador de um Assistente em
Administração dessa universidade.
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Prefeitura de Itaguara - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Antônio Carlos Gil define Gestão de Pessoas como "a
função gerencial que visa à cooperação das pessoas
que atuam nas organizações para o alcance dos
objetivos tanto organizacionais quanto individuais". Na
gestão de pessoas, a divisão do RH em subsistemas
permite que cada equipe se concentre em uma área
específica da gestão de pessoas. Assinale a alternativa
correspondente ao subsistema de Rg que é responsável
por monitorar o desempenho dos colaboradores:
Ano: 2017Banca: FCCOrganização: TRF - 5ª REGIÃODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Pessoas | Avaliação Multidirecional
A avaliação 360° é feita de modo
..