No planejamento administrativo, estabelecer objetivos
específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e
temporais (metas SMART) é fundamental para guiar as
ações estratégicas de uma organização.
Utilize seu conhecimento em planejamento
estratégico governamental e metodologias de
diagnósticos e planejamento de situações para
responder à questão.
A respeito de planejamento estratégico
governamental e metodologias de diagnóstico
e planejamento de situações, analise as
afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F).
( ) A Metodologia de Diagnóstico de Situação
contém os procedimentos que o formulador de
estratégia necessita para identificar o objeto do
Planejamento Estratégico Governamental, que
é a situação-problema.
( ) Entre as situações-problema, encontram-se as
do tipo ameaça, oportunidade e obstáculo. Os
problemas também podem ser classificados
quanto ao tempo, à governabilidade, à
abrangência e à sua estruturação.
( ) No planejamento estratégico governamental,
os sistemas de constituição da agenda, de
cobrança e prestação de contas e de gestão
operacional promovem o acompanhamento e o
processamento dos fluxos de informação para
seus dirigentes.
Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de cima para baixo
Analise a seguinte afirmação de Marconi (2005, p. 338): “a contratação de novos funcionários é uma das principais alternativas para conseguir profissionais com o perfil ideal, quantitativo e qualitativo, para ocupar quadros nos órgão públicos, constituindo a porta de entrada, muitas vezes permanentes, no serviço público. Por esse motivo, tal processo deve ser realizado de forma muito precisa”
A afirmação de Marconi (2005) corresponde à necessidade de
A ação de planejamento pode ser caracterizada pela definição de horizontes de atuação, de objetivos de curto, médio e longo prazos e de trajetórias eficientes de ação. No que se refere ao planejamento estratégico de recursos humanos no setor público, assinale a opção correta.
Considerando que pesquisas na área acadêmica apontaram a produtividade como produto de duas variáveis: tecnologia (20%) e desempenho humano (80%); e que este último, por sua vez, é conseguido por meio das variáveis conhecimento (30%) e motivação (70%), tem-se que: o caminho para atingir índices ideais de desenvolvimento humano e, por consequência, de produtividade, tem início, necessariamente, a partir de ações e políticas oriundas da área de Gestão de Pessoas (conhecimento e motivação) que são, pela sua natureza, consideradas
As organizações necessitam de uma estrutura
hierárquica para dirigir as operações dos
níveis que lhes estão subordinados. No que
se refere à hierarquia, quais são seus níveis?