“Um gerente de projeto ou de produto coordena os esforços
do pessoal cedido pelas diversas áreas da empresa com pouca
autoridade formal. Seu papel é de integração e de coordenação
das tarefas e deve assegurar os serviços e recursos fornecidos pelo
pessoal de suporte, sobre os quais tem pouca ou nenhuma
autoridade formal. O pessoal de suporte lotado nos
departamentos funcionais presta informações, consultoria ou
recursos”. Essa descrição se refere ao tipo de
departamentalização/estrutura organizacional: