O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge como
uma solução estratégica para a centralização e padronização de
processos, buscando a eficácia e eficiência na execução dos
projetos. Em relação às principais características e
responsabilidades do EGP, e conforme o Guia PMBOK 7, analise
as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas
necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que
ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem
entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de
tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura
corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou
unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os
EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para
atividades de planejamento, gerenciamento de riscos,
acompanhamento de desempenho de projetos e atividades
semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do
trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e
colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de
talentos e percepção de valor com base nos investimentos em
projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência: