O roadmapping tornou-se uma ferramenta bastante
estratégica e utilizada em diversos setores, não obstante
no setor Saúde. Sobre o tema, é correto afirmar que:
A é usada para a gestão e identificação da avaliação
de tecnologias, pois não permite analisar a evolução
de tecnologias de interesse no mercado e, por
conseguinte, deixa a desejar na estratégia e tomada
de decisões da organização.
B roadmap tecnológico é uma ferramenta
desenvolvida por Nonaka & Takeuchi (1997), a qual
tem por base a sua teoria da Gestão do
Conhecimento aplicada.
C é uma ferramenta de gestão útil para a identificação
e avaliação de tecnologias, ao permitir analisar a
evolução de tecnologias de interesse no mercado e
orientar consequentemente a estratégia e tomada
de decisões da organização.
D o roadmap pode ajudar a realizar uma análise
interna da organização, como por exemplo, um
mapa de patentes, ou seja, uma análise puramente
interna, permitindo gerar a rota tecnológica para a
ação estratégica da empresa; portanto, a
inteligência tecnológica não tem nenhum papel
estratégico.
E as técnicas de roadmapping ajudam as
organizações na construção de uma visão comum
da sua estratégia de inovação, como resultado de
um processo individual e não participativo, e não
holístico de reflexão conjunta de análises.