Analise as assertivas a seguir e eleja aquelas que podem
ser imputadas ao modelo de Michael Porter de formulação
estratégica.
I. A vantagem competitiva não pode ser entendida
olhando-se uma empresa como um todo. A cadeia de
valores desagrega uma empresa nas suas atividades
de relevância estratégica para que se possam
compreender o comportamento dos custos e as fontes
existentes e potenciais de diferenciação.
II. Embora seja verdade que muitas estratégias
planejadas são mal concebidas, creio que o problema,
frequentemente, reside um passo além, na distinção
que fazemos entre formulação e implementação – e
a premissa comum de que o pensamento deve ser
independente (e preceder) à ação. Todo fracasso
de implementação é, por definição, um fracasso na
formulação.
III. A estratégia competitiva pode ser entendida como
ações ofensivas e defensivas para criar uma posição
defensável em uma indústria, para enfrentar com
sucesso as cinco forças competitivas (rivalidade entre
as empresas, poder de barganha do cliente, poder de
barganha do fornecedor, ameaça de novos entrantes,
ameaça de produtos substitutos) e, assim, obter um
retorno sobre o investimento maior para a empresa.
IV. Intenção estratégica deve substituir o conceito de
visão estratégica, pois cria a noção de propósito na
organização, um senso de direcionamento comum
e o destino estratégico, além de inspirar e motivar a
equipe de colaboradores.