Um escritório de projetos (Project Management Office,
PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual
são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos
sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs
buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por
requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes
atividades e assinale a opção correta.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para
atender da melhor forma possível aos objetivos do
projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/
oportunidade global e as interdependências entre os
projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do
programa que podem ser vistas como possíveis
oportunidades para melhor alcançar os objetivos de
negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e
qualidade, etc.) dos projetos individuais.