No início da década de 1990, a Universidade do Exército
Norte-Americano (United States Army War College) introduziu um conceito que descreve bem o ambiente atual em
que vivemos (CAMARGO, R, 2019). Trata-se do acrônimo
VUCA: volatility (volatilidade), uncertainty (incerteza), complexity (complexidade) e ambiguity (ambiguidade).
Este conceito nasceu após o término da Guerra Fria,
representando as características do mundo multilateral
que emergia naquela época, e fi cou ainda mais presente
após a crise fi nanceira de 2008 e 2009. Hoje manifesta-se
de forma intensa no mundo dos negócios e dos projetos.
Camargo, Robson. Gestão ágil de projetos / Robson Camargo, Thomaz
Ribas - São Paulo: Saraiva Educação, 2019. Adaptado
Para lidar com o “mundo VUCA” as organizações devem
incentivar a cultura da inovação e aprendizado constante,
adotando estratégias que ampliem seu arsenal de habilidades, sua capacidade de analisar cenários, de ser ágil
na condução de processos e tomada de decisões e sua
resiliência para lidar com adversidades.
Estabeleça a correta correspondência entre as colunas I e II:
COLUNA I
1. Volatilidade
2. Incerteza
3. Complexidade
4. Ambiguidade
COLUNA II
( ) refere-se à velocidade das mudanças difi cultando a previsão de tendências e a avaliação de riscos.
( ) nos remete a ambientes que exigem do gestor a capacidade de lidar com uma grande quantidade de variáveis
o que torna a tomada de decisão pouco trivial.
( ) diz respeito às diversas interpretações possíveis dos
cenários em que estão inseridas as organizações.
( ) refere-se à insegurança para a tomada de decisões diante de cenários em constante mudança e do excesso
de informações.