O gerenciamento de projetos usando as práticas ...

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Ano: 2015Banca: FCCOrganização: Prefeitura de São Luís - MADisciplina: Governança de TITemas: Modelo de Maturidade de Capacidades Integrado (CMMI)

O gerenciamento de projetos usando as práticas propostas no guia PMBoK 4ª edição e a adoção de um modelo consagrado de qualidade de software, como o MPS.BR ou CMMI, é fundamental para organizações que desenvolvem software. Neste contexto, é correto afirmar:

o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração dos 44 processos agrupados logicamente abrangendo os 4 grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento.

para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe deve obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.

o CMMI for Software (CMMI-SW) é voltado para a aplicação de práticas de melhoria de processos para empresas de desenvolvimento e prestadoras de serviços de TI, buscando a entrega de serviços de qualidade para o cliente.

o Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW) define 5 níveis de capacidade cujo objetivo é possibilitar uma implementação e avaliação adequada às micros, pequenas e médias empresas brasileiras.

o MR-MPS-SW trabalha com cinco níveis de capacidade, partindo do nível 1 até o nível 5. O CMMI define sete níveis de maturidade: a escala de maturidade se inicia no nível A e progride até o nível G.

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