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No trabalho em equipe é comum o surgimento de conflitos. Muitas vezes, os efeitos negativos dos conflitos estão relacionados à forma destrutiva com que se lida com eles. Kurcgant (2005), citando Hampton, apresenta cinco estilos de negociação de conflitos que variam conforme a situação a ser enfrentada. Relacione a coluna da direta com a da esquerda.
| I. Estilo colaborativo | X. Utilizado quando se pretende obter um crédito para negociação futura. |
|---|---|
| II. Estilo contestador | Y. Caracteriza-se como uma rápida troca de concessões que satisfazem as necessidades das partes. |
| III. Estilo da aceitação | W. É indicado quando há um índice considerável de rejeição de propostas e interesses das pessoas envolvidas. |
| IV. Estilo da retirada | Z. É útil quando é muito importante encontrar soluções nas quais os dois lados tenham seus interesses preservados. |
| V. Estilo do compromisso | Q. É cooperativo, indicado quando o interesse da outra parte do conflito é muito mais importante. |
Assinale a alternativa correta.