Um processo de reengenharia organizacional pode ocorrer de forma lenta e gradual, desde que seja estudado e planejado co...

O ciclo PDCA foi uma das referências para o desenvolvimento da metodologia Seis Sigma.

A redução de níveis hierárquicos, em busca de mais fluidez e flexibilidade nas decisões, é uma tendência das organizações para alcance de vantagens co...

Para ser eficaz, uma administração deve adotar práticas administrativas flexíveis, que possibilitem a maior participação e interlocução entre o admini...

É denominado benchmarking o processo de fabricação de instrumentos hospitalares em condições similares a outros existentes no mercado, com as mesmas e...

O modelo de Baumol (lote econômico) para o fluxo de caixa é aplicável quando a empresa apresenta entradas periódicas de dinheiro no caixa e saídas con...

Decisões do gestor que envolvam departamentos internos da organização são denominadas decisões operacionais.

Para ter sucesso, uma empresa deve buscar vantagens competitivas fora de suas operações, nas cadeias de valor de seus fornecedores, distribuidores e c...

A gestão do conhecimento auxilia no planejamento das necessidades de materiais. Matsuo, autor da espiral do conhecimento, divide os modos de conversão...

Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambigui...

Acerca de clima e cultura organizacional, assinale a opção correta.