Um dos principais indicadores de desempenho de projetos é o índice de desempenho de custo (CPI), que mede a razão entre ...

Na gestão de um projeto, deve-se planejar o projeto, organizar e mobilizar recursos, executar o projeto e, por fim, encerrar o projeto.

O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.

Atuar de maneira proativa na prevenção de riscos aumenta as chances de se realizar o objetivo do projeto e de se evitar situações onerosas e desgastan...

O projeto pode ser conceituado como um empreendimento com início e fim determinados, mas que não pode ser considerado como único, haja vista a possibi...

Segundo o PMBOK, 6.ª edição, o gerenciamento dos riscos de um projeto pode ser realizado com base em uma análise qualitativa e quantitativa.

Conforme a 6.ª edição do PMBOK, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é realizado na etapa de planejamento do projeto.

Segundo a 6.ª edição do PMBOK, os processos de definir as atividades, de sequenciar as atividades e de estimar as durações das atividades fazem parte ...

A estrutura analítica de projetos (EAP) é o documento que autoriza formalmente o início do projeto, durante a fase de planejamento.

O processo Coletar Requisitos do grupo de Processos de Planejamento utiliza ferramentas e técnicas que podem ser usadas para definir e documentar as f...

O gerenciamento de riscos visa a reduzir a probabilidade de perdas da empresa. É, também, estar em conformidade com as boas práticas globais de organi...