A liderança racional (ou burocrática) pressupõe que os subordinados aceitem as ordens dos superiores como justificadas p...

A organização é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores apenas nos níveis inferiores da organização.

O nível da cultura organizacional mais visível por uma organização diz respeito a seus valores fundamentados, a suas normas e a seus preceitos.

Quando malfeitos e pouco estruturados, os manuais administrativos podem trazer paralelamente graves inconvenientes ao desenvolvimento normal das opera...

Constitui um tipo de processo de natureza estratégica para o sucesso institucional, devido ao impacto que tem nos resultados institucionais, podendo d...

O controle constitui as ações consistentes dentro de uma estrutura adequada de operações que focalizam os fins desejados.

A primeira fase da função de controle consiste no estabelecimento de padrões e critérios.

O poder de competência é a influência exercida como resultado de uma habilidade especial ou de um conhecimento.

A departamentalização por clientes possui a desvantagem de sacrificar ou de colocar em segundo plano a lucratividade ou a eficiência da organização.

A liderança democrática pode ser dividida em consultiva e participativa e a diferença de classificação está em quem tomará a decisão final.

Na administração científica, a motivação baseava-se na premissa de que a recompensa salarial não era o único fator decisivo na motivação e na satisfaç...