Nos dias atuais, a gestão de pessoas lida com organizações com uma estrutura vertical, com vários níveis hierárquicos e ...

Ajudar um colega a finalizar uma tarefa complexa e apresentar uma ideia inovadora para otimizar um processo são exemplos típicos de desempenho profiss...

De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades de segurança constituem a base da pirâmide e dizem respeito à estabilidade, à b...

A personalidade representa a peculiaridade e a intensidade individual dos afetos psíquicos e da estrutura dominante de humor e motivação.

Colaboradores que se consideram sabedores de tudo, que mostram não necessitar de informações adicionais, tendem a colocar os colegas em comportamento ...

As contribuições são as retribuições feitas pela organização aos seus participantes.

Uma equipe pode ser entendida como um conjunto ou um grupo de pessoas com habilidades complementares, comprometidas umas com as outras, e com um plano...

A interação humana não possui influência nos resultados finais de uma empresa.

Segundo Salas, as organizações sabem que, para serem viáveis e competitivas nesta “planície”, elas precisam ser coleções de habilidades adaptáveis em ...

O índice de desligamentos mede a proporção dos desligamentos em relação ao tamanho da força de trabalho. A fórmula mais utilizada é o número de pessoa...

Para se construir equipes dedicadas aos objetivos de crescimento da empresa, é fundamental convocar colaboradores com os quais o gestor tenha mais afi...