De acordo com a estrutura e as técnicas de organização da manufatura moderna, assinale a única opção INCORRETA:

O Just-in-time busca, como princípio, expor os problemas para induzir soluções. Dessa forma, tenta, operacionalmente, minimizar estoques, manipulação, tempos de preparação, tempos de processamento, defeitos e paradas de máquinas, além de produzir em lotes menores.

O objetivo primário da TOC – Theory of Constraints (Teoria das Restrições) é aumentar o retorno financeiro do sistema de produção pela maximização dos fluxos, que pode ser alcançado por meio da administração dos gargalos da produção.

O TQC – Total Quality Control (Controle Total da Qualidade) é fundamentado no conceito de melhorias contínuas e nas ações preventivas com perspectiva de longo prazo (trabalha a cultura organizacional).

O LM – Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) baseia-se na eliminação das etapas desnecessárias dos processos, no alinhamento das etapas de cada atividade em um fluxo contínuo, na organização do pessoal em equipes interdisciplinares dedicadas a cada atividade e na melhoria contínua dos processos.

A metodologia SMED – Single Minute Exchange of Die (Troca Rápida de Ferramentas) permite examinar os tempos de preparação das máquinas do processo de produção, dividindo os em internos e externos, a fim de reduzi-los consideravelmente por meio de soluções simples introduzidas no processo de preparação de máquina. Essa metodologia tem impacto direto na linha produtiva, resultando em menor flexibilidade na produção de diferentes peças.