Com relação à “Governança Multinível” (l. 02), assinale, entre as características abaixo, aquela que NÃO se refere a ess...

No contexto complexo que estamos vivenciando, comprovou-se a urgência de um novo modelo de governança pública, a qual chamamos de Governança Multinível. Um tipo de governança compartilhada que não elimina a hierarquia, controles e comandos superiores, mas é dependente do estabelecimento de visão compartilhada, de controles baseados em dados e evidências e, principalmente, de gestores educadores, resilientes e adaptativos, direcionados ao alinhamento coletivo em prol do bem comum. Por isso, além das básicas competências técnicas, gerenciais e comportamentais de um bom servidor público, destaquei abaixo as 8 habilidades que passam a ser consideradas competências críticas ao gestor público: 1) promoção da governança multinível – ter uma visão compartilhada das muitas estruturas da força de trabalho e atuar com objetivo global; 2) conhecimento sobre as boas práticas de governança pública e de sistemas de inteligência – ter capacidade analítica e interpretação de dados; 3) controle e monitoramento de resultados e impacto social – promover a mudança de mentalidade, pensar sempre em governo digital e na experiência do usuário; 4) comunicação dialógica – ser claro, promover o diálogo, evitar conflitos e ser resolutivo; 5) gestão colaborativa – ter raciocínio voltado para a resolução de problemas; 6) participação proativa em redes organizacionais – ampliar repertório, aprender e ensinar; 7) transparência nas tomadas de decisões gerenciais – ter em mente que as ações tomadas pelos agentes públicos visam ao bem da sociedade e que não há motivos para que suas ações não sejam de conhecimento geral; 8) flexibilidade, fácil adaptação às mudanças e novos rumos – considerar que talvez seja a única competência do servidor público que nenhuma educação formal ensina, mas uma habilidade importante e muito valorizada no atual cenário mundial (aqui citada por último, mas não a menos importante). Com certeza, mais do que ter, é ser verdadeiramente ético e íntegro para atuar com desempenho competente, de maneira a se tornar exemplo para os membros de sua equipe e da sociedade.