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Ano: 2015Banca: FCCOrganização: DPE-SPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Para melhorar o desempenho de um processo, é
INCORRETO
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM | Processo versus Estrutura
Texto associado
A respeito da gestão de processos, julgue os seguintes itens.
As equipes trabalham com propósito claro e com senso de responsabilidade em relação a objetivos mensuráveis de desempenho, cujo principal indicador é a satisfação do cliente ou usuário.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Com relação a ferramentas e tecnologias de gerenciamento de processos, julgue o item que se segue.
Na modelagem de processos, a notação ARIS trabalha com o VAC (value-added chain) para o diagrama de nível 0 e com o EPC (event-driven process chain) para os demais níveis.
Na modelagem de processos, a notação ARIS trabalha com o VAC (value-added chain) para o diagrama de nível 0 e com o EPC (event-driven process chain) para os demais níveis.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TJ-RRDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
A abordagem BPM (Business Process Management) busca melhorar
e otimizar processos de negócios, aumentando eficiência e
desempenho organizacional.
Nesse contexto, é correto afirmar que
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: SEGEP-MADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Na maioria dos casos, os processos diferem entre si no que tange às características técnicas, pois diferentes produtos e
serviços exigem diferentes habilidades e tecnologias para produzi-los. Por outro lado, os processos também diferem em termos
da natureza da demanda de seus produtos e serviços. NÃO é dimensão preconizada por esta última:
Ano: 2010Banca: FCCOrganização: AL-SPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Na análise e modelagem de processos de negócios, os processos que afetam positiva ou negativamente a relação com os clientes denominam-se processos
Ano: 2016Banca: VUNESPOrganização: UFABCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
A sequência de atividades realizadas desde o início da
demanda até a entrega do produto ou do serviço, objetivando
a geração de resultados para o cliente, ou usuário,
chama-se
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: BRBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Texto associado
A respeito de conceitos e terminologias empregados no âmbito do
gerenciamento de processos de negócio, julgue os itens seguintes.
gerenciamento de processos de negócio, julgue os itens seguintes.
No processo “vender produtos para os clientes”, “receber pagamento” constitui uma tarefa, e, no mesmo contexto, “conferir assinatura do cheque” é uma atividade.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
A respeito do BPMS (business process model system), julgue o item a seguir.
Os benefícios da implantação de um BPMS são maiores para processos de manufatura contínua do que para processos de manufatura discreta.
Os benefícios da implantação de um BPMS são maiores para processos de manufatura contínua do que para processos de manufatura discreta.
Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: Câmara de Venâncio Aires - RSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Fundamentos de BPM
Na disciplina de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), a compreensão dos
processos atuais pode ser obtida por meio da técnica de mapeamento conhecida como:
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