Questões

2 – 1 – 3 – 4.

1 – 3 – 2 – 4.

4 – 2 – 3 – 1.

4 – 3 – 2 – 1.

2 – 3 – 1 – 4.

gerenciar a cadeia de suprimentos

permitir a redução de custos.

acompanhar indicadores.

otimizar o fluxo produtivo

criar métricas de avaliação.

o futuro almejado pelos integrantes da entidade e como deseja ser reconhecida a longo prazo.

os valores predicados pelos membros da entidade, indicando a forma como se posicionam na sociedade.

os cenários em que a organização se insere e seu papel relativo no conjunto de agentes envolvidos.

os objetivos estratégicos da organização e as ações necessárias para alcançá-los.

a própria razão de ser da entidade, ou seja, por que ela existe e o que ela faz.

ERRADO

CERTO

O planejamento é um processo composto de momentos — estratégico, tático e operacional — independentes entre si e que se repetem como um conjunto de fases que se sucedem cronologicamente. 

O plano estratégico é ferramenta fundamental para garantir à organização sua continuidade, fornecendo meios para que ela possa se adaptar às mudanças no ambiente externo.

Por influenciar diretamente a capacidade de governo das organizações públicas, o planejamento estratégico reduz a governabilidade na execução de políticas. 

O planejamento tático envolve o detalhamento, no nível de operação, das ações e atividades necessárias para atingir os objetivos e metas fixadas pelos níveis hierarquicamente superiores. 

O foco do planejamento estratégico é o objetivo, o que, por sua vez, pressupõe uma análise exaustiva do problema em suas várias dimensões.

O planejamento estratégico promove uma ruptura com o tradicional;

Ameaças e pontos fracos são partes das análises do cenário da organização, e o gestor pode controlá-las integralmente;

O planejamento estratégico democratiza o planejamento, valoriza as ideias e enfatiza os processos.

A análise de cenário pode ser realizada de muitas formas, porém a utilização da SWOT é adequada a todo tipo de organização;

A primeira premissa para a sua implantação é o envolvimento e comprometimento da cúpula da organização;

IV e V, apenas. 

I, II, III, IV e V.

I, III e IV, apenas.

I, II e V, apenas. 

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

As duas afirmativas são verdadeiras.

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

As duas afirmativas são falsas.

dimensões anatômicas da organização.

feições operacionais.

consequências comportamentais.

estratégia organizacional.

fatores de contexto.

O planejamento operacional envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‐se em atingir os objetivos departamentais.

O planejamento tático envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‐se em atingir os objetivos departamentais.

O planejamento tático envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas.

O planejamento tático é voltado para o curto prazo.

O planejamento operacional é voltado para o médio prazo.