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Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CREFONO - 5ª RegiãoDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Planejamento é a função administrativa que define objetivos e os recursos necessários para alcançá‐los. No que se refere ao planejamento de uma organização, julgue o item.
Nos tempos atuais, em que há grande nível de incerteza
sobre o futuro, não é recomendável a realização de
planejamento de longo prazo.
Ano: 2023Banca: IF-ESOrganização: IF-ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
De acordo com Chiavenato (2020), o planejamento abrange três níveis organizacionais,
sendo eles estratégico, tático e operacional. Acerca de cada tipo de planejamento, é
INCORRETO afirmar:
Ano: 2013Banca: CEPS-UFPAOrganização: UFPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Os servidores envolvidos na elaboração de um plano estratégico de uma instituição discutiam sobre como se
elabora a MISSÃO de uma organização. Eles concluíram que, no momento da formulação dessa MISSÃO,
algumas questões são consideradas importantes, mas, a principal a ser respondida, é:
Ano: 2023Banca: VUNESPOrganização: DPE-SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Cansados das intermináveis e improdutivas reuniões,
servidores de um órgão do poder judiciário passaram a
adotar reuniões realizadas diariamente para durar até 15
minutos, o que diz respeito às características do seguinte
tipo de reunião:
Ano: 2024Banca: FAFIPAOrganização: Prefeitura de Guarapuava - PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Pode-se afirmar que a modalidade de planejamento que possui visão global da organização e aborda os
objetivos organizacionais é denominada:
Ano: 2019Banca: SELECONOrganização: Prefeitura de Boa Vista - RRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
A estratégia pode ser definida como o caminho
indicado pelo administrador no planejamento
estratégico para a organização. A estratégia adotada
pela empresa e que se refere à diversificação da linha
de produtos, com aproveitamento da mesma
tecnologia ou força de vendas, oferecendo maior
quantidades de produtos no mesmo mercado, é a
chamada diversificação:
Ano: 2024Banca: Avança SPOrganização: Câmara Municipal de Itatiba - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Qual é a metodologia gerencial que visa a otimização de uma área específica da empresa, determinando como será a gestão de recursos pautada na departamentalização?
Ano: 2010Banca: FADESPOrganização: SESPA-PADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Planos estratégicos e planos operacionais diferem uns dos outros quanto
Ano: 2025Banca: IDESGOrganização: Prefeitura de Cariacica - ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Gestão Estratégica
A etapa de diagnóstico no planejamento estratégico permite identificar fatores internos e externos que
influenciam os resultados de uma organização. Sobre os principais aspectos dessa etapa, analise as
afirmativas a seguir:
I. A análise SWOT é uma ferramenta comumente utilizada nessa etapa.
II. O foco está exclusivamente nos aspectos internos da organização.
III. A etapa de diagnóstico orienta o direcionamento das estratégias a serem formuladas.
IV. O benchmarking é irrelevante para essa fase do planejamento.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2016Banca: FCMOrganização: IF Farroupilha - RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
A tendência das organizações bem sucedidas são o crescimento e a ampliação de suas atividades, tanto quanto aos recursos como na expansão de mercados e volume de operações. Enquanto a organização cresce, existe cada vez mais uma necessidade de coordenação e de integração das partes envolvidas para garantir a eficiência e a eficácia.
A partir das informações contidas no texto acima, é INCORRETO afirmar que:
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