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Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.
Os contratos geralmente se enquadram como de preço fixo ou de custos reembolsáveis, podendo ser também utilizado um tipo híbrido, chamado de contrato por tempo e material.
Os contratos geralmente se enquadram como de preço fixo ou de custos reembolsáveis, podendo ser também utilizado um tipo híbrido, chamado de contrato por tempo e material.
Ano: 2016Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Leia a frase a seguir e assinale a alternativa que
preenche corretamente a lacuna. ________________
são os produtos ou serviços que o projeto deve
fornecer.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Aquisições
Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.
Nos contratos de custo mais remuneração de incentivo (CMRI), o fornecedor é reembolsado por todos os seus custos legítimos, mas boa parte da remuneração só é recebida se forem cumpridos determinados critérios de desempenho amplos e subjetivos, definidos e incorporados ao contrato.
Nos contratos de custo mais remuneração de incentivo (CMRI), o fornecedor é reembolsado por todos os seus custos legítimos, mas boa parte da remuneração só é recebida se forem cumpridos determinados critérios de desempenho amplos e subjetivos, definidos e incorporados ao contrato.
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRMV-MSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
A respeito da gestão de processos, julgue o item.
Em uma organização, os setores de compras e
contabilidade executam processos de apoio ao
funcionamento da entidade.
Ano: 2010Banca: ESAFOrganização: CVMDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
Ano: 2019Banca: FCCOrganização: TRF - 3ª REGIÃODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Recursos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão do Cronograma | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições
Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.
Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT),
apresenta como traço marcante
Ano: 2018Banca: MS CONCURSOSOrganização: GHC-RSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão do Cronograma | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito
a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível
manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de
fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações
realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um
projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base
na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também
custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto
e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2018Banca: INAZ do ParáOrganização: CRF-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Gestão do Escopo | Gestão dos Riscos | Gestão das Comunicações | Gestão do Cronograma | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Gestão da Integração | Gestão dos Recursos
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
Ano: 2011Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, formando um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Como todo item de um projeto bem gerenciado, precisa ser planejado para identificar as necessidades que podem ou devem ser melhor atendidas com a aquisição externa dos itens mencionados.
Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se inclui(incluem)
Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se inclui(incluem)
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PetrobrasDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Aquisições
Em cada item que se segue, é apresentada uma situação
hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma
assertiva a ser julgada.
Carlos, membro de uma equipe de projetos, planeja realizar aquisições para a modernização de sistemas de segurança contra
incêndio em plataforma offshore de petróleo. Para tanto, considerando que essa modalidade incentiva o contratado a economizar,
ele decide utilizar o contrato por administração. Nesse caso, a decisão de Carlos está corretamente embasada.