questionei.comQuestões
Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!
Ano: 2021Banca: SELECONOrganização: EMGEPRONDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Sabendo que um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto ou
serviço ou resultado único, uma importante atividade
da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo
do projeto, que inclui:
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-SCDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
A respeito da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Na fase de concepção do projeto, são apresentadas a ideia
inicial e a proposta básica que servirão de base para a fase
de estruturação; nesta fase de estruturação são definidos
os objetivos e os recursos necessários, as expectativas
de resultado e a equipe de trabalho.
Ano: 2017Banca: FGVOrganização: SEPOG - RODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Gestão do Cronograma | Gestão do Escopo
O gerenciamento do tempo, assim como o gerenciamento do escopo, correspondem a algumas das áreas indicadas no PMBOK. Tempo e escopo fazem parte da área de gerenciamento do projeto, assim como o planejamento corresponde a uma das fases do projeto.
Assinale a opção que indica a fase que não faz parte de um projeto.
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: ARCEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados
em projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação correta entre um termo e sua definição em:
Ano: 2018Banca: IADESOrganização: APEX BrasilDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Áreas de Conhecimento | Gestão do Cronograma | Gestão dos Riscos
Ao desenvolver um trabalho de mapeamento de processos
em uma instituição, é necessário implementar algum tipo de
priorização de processos a serem analisados, para concentrar
esforços nos pontos mais críticos e que possam trazer
resultados mais importantes à organização em questão. Nesse
caso, uma das ferramentas que também é usada na gestão de
riscos de projetos é a matriz
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TelebrasDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
Na fase de planejamento, etapa comum aos mais conhecidos modelos de gestão de projetos, deve-se elaborar a estrutura analítica com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho a ser desempenhado.
Na fase de planejamento, etapa comum aos mais conhecidos modelos de gestão de projetos, deve-se elaborar a estrutura analítica com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho a ser desempenhado.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Em determinada empresa, foram identificadas as necessidades
descritas abaixo em relação a gerenciamento de projetos:
i) Possuir a capacidade de criar diagrama de redes para ajudar no sequenciamento das atividades do projeto;
ii) Ser capaz de subdividir o projeto em partes menores, mais gerenciáveis, chamadas atividades;
iii) Avaliar as entradas necessárias para desenvolver o termo de abertura do projeto;
iv) Desenvolver detalhes técnicos e de gerenciamento para serem incluídos no plano de gerenciamento do projeto;
v) Possuir a capacidade de obter requisitos de modo a gerenciar as expectativas dos clientes e compor a estrutura analítica do projeto (EAP).
Considerando as informações descritas acima, julgue os próximos itens acerca da implantação de ferramentas e técnicas à luz do PMBOK, 4.ª edição, 2008, para solucionar essas necessidades.
Coletar requisitos é um processo do grupo de planejamento e da área de escopo do projeto, que possui como técnica a entrevista; e esta atende à necessidade v, pois permite a obtenção de informações relativas às entregas desejadas para o projeto.
Ano: 2023Banca: IV - UFGOrganização: SEBRAE-GODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Leia o caso a seguir.
A empresa M. está se preparando para lançar um novo produto no mercado. Atualmente, o projeto está na fase em que estão sendo desenvolvidas as ferramentas necessárias para sua produção.
Diante do exposto, o projeto encontra-se na fase de
Ano: 2016Banca: IESESOrganização: BAHIAGÁSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Uma das ferramentas e técnicas utilizadas no
desenvolvimento do cronograma de um projeto permite
que a equipe crie buffers (reservas) ao longo de qualquer
caminho do cronograma para levar em consideração
recursos limitados e incertezas. Como é conhecido este
método?
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MMEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão do Escopo
A EAP
..