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Ano: 2011Banca: FCCOrganização: INFRAERODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Riscos
O gerenciamento de riscos é cada vez mais visto como um dos principais processos de um projeto. Ele envolve a antecipação de riscos que podem alterar o cronograma ou a qualidade do sistema sendo desenvolvido. Sobre esse processo é correto assegurar:
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Ano: 2024Banca: UniRV - GOOrganização: UniRV - GODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Em um projeto, a gestão de riscos é crucial para prever e mitigar possíveis problemas. Esse processo
contínuo envolve identificar, analisar, responder e monitorar riscos durante todo o ciclo de vida do projeto.
Considerando isso, qual das seguintes opções melhor descreve a gestão de riscos em um projeto?
Ano: 2015Banca: FCCOrganização: DPE-RRDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Em relação à gestão de riscos em um projeto, é correto afirmar que
Ano: 2024Banca: Avança SPOrganização: Prefeitura de Paraty - RJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Segundo o Guia de Gestão de Projetos PMBOK: “risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como escopo, prazo, custo e qualidade”. Sobre o assunto, avalie a veracidade (V) ou falsidade (F) das afirmações a seguir.
( ) O planejamento do gerenciamento de riscos engloba a análise quantitativa para lidar com os riscos e minimizar suas ameaças, mitigando, prevenindo e ou combatendo-os.
( ) A implantação de respostas aos riscos envolve definir um plano de ação, atribuindo um responsável para o monitoramento, controle e adoção de estratégias de prevenção definidas.
( ) O planejamento de respostas aos riscos envolve identificar qualitativamente os riscos e a serem empregadas para lidar com eventos de risco de forma eficiente e eficaz.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Acerca do gerenciamento de riscos, tendo como base o COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission), julgue o item subsequente.
O gerenciamento de riscos corporativos é um processo vinculado a estratégias que identificam e administram eventos potencialmente capazes de afetar a organização.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMAPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
A respeito da avaliação de projetos, julgue o item que segue.
Uma análise ex-ante do projeto permite que se otimizem
recursos para o custeio de uma intervenção, por meio
da diminuição da probabilidade de ocorrência de erros
de formulação e de desenho.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Considerando o método do caminho crítico (CPM) e a técnica de avaliação e revisão de programas (PERT), ferramentas que auxiliamo administrador a identificar pontos críticos no desenvolvimento de um projeto, julgue o item a seguir.
Ano: 2015Banca: FGVOrganização: PGE-RODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Riscos
Na gestão de projetos, os diagramas de rede - como o PERT/CPM - são amplamente adotados para racionalização da sequência de atividades do projeto. Nas redes PERT/CPM, o atraso máximo de uma atividade que NÃO altera a data de início das atividades seguintes é conhecida como:
Ano: 2021Banca: SELECONOrganização: EMGEPRONDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Os processos de gerenciamento de riscos, em
especial o processo de planejar as respostas ao risco,
caracterizam-se por:
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Em relação a gerenciamento de riscos e gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
Para uma equipe de projeto que analisa a estrutura analítica do projeto, a migração do nível 3 para o nível 4 representa maiores chances de detalhes desse projeto serem negligenciados.
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