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Ano: 2018Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: INBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Modelos de Estrutura Organizacional | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Gestão de Organizações e Métodos | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
Desde os primeiros estudos da administração, uma das primeiras preocupações diz respeito à estrutura da organização. Este tópico tem como foco pensar na melhor estrutura organizacional que favoreça a realização das atividades, o processo de tomada de decisão e a distribuição de responsabilidades.
Analise a descrição dos seguintes tipos de estrutura organizacional com suas respectivas composições e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) Estrutura de linha, composta por órgão com autoridade de assessoria atuando como órgão consultivo.
( ) Estrutura funcional, composta por órgãos com autoridade funcional com base em conhecimento técnico.
( ) Estrutura de assessoria, composta essencialmente por órgão com autoridade de linha.
( ) Estrutura mista, composta por órgãos de linha, assessorias e funcionais.
Assinale a sequência CORRETA.
Ano: 2010Banca: FCCOrganização: TRE-ACDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
A técnica de grupo empregada para incentivar o pensamento criativo, e que costuma ser utilizada como a primeira etapa para facilitar a coleta de dados verbais, denomina- se:
Ano: 2023Banca: FUNDATECOrganização: EletrocarDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão
Com base em Chiavenato (2021), analise as características abaixo:
• A palavra está em inglês, mas seu significado é universal. Trata-se de dar poder, autoridade e
responsabilidade às pessoas para torná-las mais ativas e proativas dentro da organização.
• Trata-se de uma mudança cultural e uma transformação no comportamento das pessoas, que
passam a ter mais autonomia e iniciativa pessoal em suas atividades, ao contrário das tradicionais
regras e regulamentos que inibem e impedem a plena realização das pessoas.
As características acima definem o:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Administração Neoclássica | Planejamento Administrativo | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Em relação às características do planejamento participativo, julgue o item a seguir.
No planejamento em apreço, a participação dos
colaboradores vai até o nível da tomada de decisões.
Ano: 2023Banca: Instituto AccessOrganização: UFJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Gestão da Informação e Conhecimento
As alternativas a seguir apresentam atividades do princípio de
administração de Direção, à exceção de uma. Assinale-a.
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRO-MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Qualidade | Melhoria Contínua e Gestão da Qualidade Total | Ferramentas da Qualidade | Tomada de Decisão | Ciclo de Melhoria PDCA | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa
Em relação aos principais teóricos e às suas contribuições para a gestão da qualidade, ao ciclo PDCA e às ferramentas de gestão da qualidade, julgue o item.
A qualidade total está baseada no empoderamento
(empowerment), que significa proporcionar aos
gerentes as habilidades e a autoridade para tomar
decisões que tradicionalmente eram dos funcionários.
Ano: 2017Banca: UFPAOrganização: UFPADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
As fases do planejamento social, enquanto processo racional, são sequencialmente
Ano: 2019Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Uma grande organização tem passado por dificuldades
financeiras, e, aparentemente, três de suas fábricas precisam ser
fechadas e 3.000 empregados demitidos. A diretora de produção
tem estudado alternativas de ação e desenvolveu dois planos,
que apresentou à diretoria da empresa, da seguinte forma:
“Plano A: Este plano salvará uma das três fábricas e 1.000
empregos.
Plano B: Este plano tem 1/3 de probabilidade de salvar todas as
três fábricas e todos os 3.000 empregos, mas tem 2/3 de
probabilidade de não salvar nenhuma fábrica e nenhum
emprego”. A diretoria optou pelo Plano A.
Preocupada com a situação e buscando uma decisão consistente
sobre que plano apresentar à presidência para avaliação, a
diretora solicitou outra reunião e apresentou novamente os
planos à diretoria. Dessa vez, a diretora apresentou os planos da
seguinte forma:
“Plano A: Este plano resultará na perda de duas das três fábricas
e 2.000 empregos.
Plano B: Este plano tem 2/3 de probabilidade de resultar na
perda de todas as três fábricas e todos os 3.000 empregos, mas
tem 1/3 de probabilidade de não perder nenhuma fábrica e
nenhum emprego”. A diretoria optou pelo Plano B.
A situação ilustra a armadilha psicológica de decisão conhecida
como:
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Clima e Cultura Organizacional | Gestão Estratégica | Tomada de Decisão | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Administração Comportamental | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
Assinale a alternativa que apresenta
algumas das etapas básicas
de implementação da estrutura
organizacional nas empresas.
Ano: 2014Banca: IV - UFGOrganização: UEAPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
A prática do marketing nas organizações envolve a realização de diversos tipos de pesquisas, cujos resultados embasarão as decisões a serem tomadas. Um dos tipos de pesquisas é definido por Sobral e Peci (2013) como tendo o objetivo de proporcionar maior familiaridade com o problema a ser investigado. Esse tipo refere-se à pesquisa:
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