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Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças
Acerca de processos e funções de suporte de serviços, julgue o item.
Gerenciamento de liberação é o processo responsável pela implantação de mudanças cuja responsabilidade pelos testes funcionais seja de outros processos. Essas mudanças devem ser formalmente aprovadas pelo processo gerenciamento de mudanças.
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: CORE-PADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças
Uma empresa atua no setor de desenvolvimento de produtos tecnológicos, no qual as demandas apresentam alto grau de
incerteza de informação do mercado, seus produtos são altamente especializados e requerem conhecimentos técnicos aprofundados para sua produção e inovação. Considerando o contexto, se adapta à empresa a cultura da informação para
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRA-PADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças
A respeito da gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.
As dificuldades inerentes à gestão de pessoas no serviço
público seriam: ambiguidade das prioridades; caráter
mutável; brevidade dos ciclos políticos; reticência para
medir e avaliar; o peso imenso da inércia; as numerosas
limitações legais; e, principalmente, as restrições
intangíveis de natureza cultural.
Ano: 2022Banca: IBADEOrganização: SES-MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças
O Gerenciamento pelas Diretrizes, exige que todos os
colaboradores desenvolvam suas atividades dedicadas ao
cumprimento de metas e objetivos conforme diretrizes
implantadas pelos responsáveis da organização e demais
gestores. Porém, para que funcione para esse fim, é
preciso que ela seja orientada dentro de seus três pilares
básicos que são:
( ) crença de que os resultados da sua organização são
oriudos do esforço e dedicação de todos os envolvidos nos
processos.
( ) presença constante da inovação, que deve fazer parte
das rotinas internas e ser incentivada constantemente.
( ) as mudanças implementadas por essa gestão devem,
de fato, ocorrer.
Julgue os itens acima, use V para os VERDADEIROS e F para
os FALSOS e, em seguida, marque a sequência correta:
Ano: 2023Banca: FEPESEOrganização: EPAGRIDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças
A inovação tecnológica sempre foi uma forma de
pensar as diferentes técnicas de executar qualquer
tipo de atividade com maior desempenho e novos
resultados. Nos últimos tempos, falar em inovação se
traduz muito em pensar em processos digitais e transformações empresariais.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao assunto.
1. A inovação não gera mudança nos mercados,
apenas os aquece.
2. A inovação, quando atingida, aumenta custos
sem gerar lucros.
3. Inovar exige oferecer novas experiências para
os clientes.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas
corretas.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEPLAG-CEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças
Julgue o item subsecutivo, a respeito de gestão da qualidade, gestão de mudanças, gestão por processos e cultura de inovação.
No setor público, a cultura de inovação está restrita a
laboratórios especializados.
Ano: 2018Banca: FAURGSOrganização: UFCSPA - RSDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Um conjunto de processos e práticas orientados por
uma determinada corrente de pensamento comum é
denominado, de modo geral, nas práticas administrativas, de “modelo de gestão” (FISCHER, 2015). Alguns
modelos reconhecidos que regem a gestão do trabalho
são: modelo clássico, modelo burocrático, modelo inovador ou empreendedor e modelo de gestão de pessoas
(MGP). O Modelo de Gestão de Pessoas (MGP) surgiu
com o propósito de dar um outro significado à área de
recursos humanos. Com relação a esse modelo, é
correto afirmar:
Ano: 2024Banca: IbestOrganização: CRF-RJDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão do Conhecimento | Gestão de Mudanças
Para enfrentar o mundo de negócios em constante
mudança e ebulição, a organização precisa desenvolver
a capacidade de migrar e mudar, de criar novas
habilidades e atitudes e de inovar incessantemente.
Acerca das características de uma organização que
aprende, assinale a alternativa INCORRETA.
Ano: 2021Banca: Fundação CETAPOrganização: PGE-PADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças
Algumas dificuldades podem estar presentes durante a
implementação estratégica, por esta razão, João reuniu-se com
a equipe para mapeá-las e decidir como o time irá atuar para
minimizar seus impactos. Na lista de João, constam, por
exemplo, como dificuldades:
I- resistência à mudança;
II- ausência de comprometimento por parte dos superiores e dos
subordinados;
III- canais de comunicação ágeis e assertivos;
IV- dificuldades financeiras para arcar com os custos de novos
processos.
Estão corretos apenas os itens:
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INSADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças
Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue.
A inovação radical ocorre quando uma empresa melhora gradualmente um produto ou processo existente, enquanto a inovação incremental introduz algo completamente novo no mercado.
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